Desktop

arh-dialog

АРХ диалог, АРХ Москва

С 8 по 11 июня в Москве состоялась крупнейшая российская архитектурно-строительная выставка АРХ Москва. Темой 2022 года стала «Устойчивость».

<h4>С 8 по 11 июня в Москве состоялась крупнейшая российская архитектурно-строительная выставка АРХ Москва. Темой 2022 года стала «Устойчивость».</h4>
<h4>В Semrén &amp; Månsson мы убеждены, что основой для устойчивого развития общества, помимо качественной жилой застройки, служит развитая социальная инфраструктура. Поэтому в рамках деловой программы мы провели круглый стол «Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования». Совместно с коллегами из сфер городского и регионального управления, девелопмента, архитектуры, мы обсудили текущие нормы, то, как они адаптируются под текущие запросы общества и экономическую ситуацию, поговорили о будущем и том, что требуется для дальнейшей синергии между архитектором, властью и девелопером на благо устойчивому городскому развитию.</h4>
<h4>Благодарим за участие в диалоге Александру Корнееву, начальника ГКУ Дирекции по строительству и реконструкции ДОНМ, Александра Шустрова, заместителя министра социального развития Московской области, Оксану Козлитину, первого заместителя министра строительства Белгородской области, Юлию Чернец, директора Дирекции социальной инфраструктуры ГК «А101», Надежду Федотову, архитектора образовательных пространств, архитектора от заказчика в школе «Летово».</h4>
<h4>От лица Semrén &amp; Månsson в дискуссии принял участие Андрей Петров, директор по развитию архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в России. Модератором выступила Анна Рыбаченко, главный архитектор, руководитель направления развития архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в Москве и Московском регионе.</h4>
<h4>Наш стенд, представленный в экспозиционной части, предлагал посетителям проверить их персональную устойчивость и найти баланс. Опробовать свои силы на баланс-борде решился, в том числе, главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.</h4>


dscf1697-edit

Круглый стол, АРХ Москва

arh-moskva-kuzneczov

АРХ Москва, Сергей Кузнецов

Наши проекты

Круглый стол по вопросам строительства устойчивых социальных объектов и поиске баланса на крупнейшей российской архитектурно-строительной выставке.

Блог

img_8623

10 лет компании

6 июня российский офис Semrén & Månsson отметил своё десятилетие. Праздник мы устроили накануне, 3 июня. В этот день мы посетили строительные площадки в Петербурге и Ленинградской области, а после состоялась торжественная часть.

<h4>В праздничный день сотрудники российского офиса посетили один из первых проектов, созданных Semrén &amp; Månsson в Петербурге, — Skandi Klubb на Петроградской стороне. А после побывали на двух строящихся объектах в Ленинградской области: Янила Кантри Клаб и NEWПИТЕР. Эта поездка стала словно путешествием во времени, она напомнила об истоках и связала их с современностью, объединив в единое повествование.</h4>


smimg_5382

праздник в офисе

smimg_5378

Мария Броман с праздничной речью

<h4>Продолжилось празднование в интерьерах нового офиса на канале Грибоедова.  В торжественной обстановке Мария Броман, генеральный директор Semrén &amp; Månsson International, в форме сказочного сюжета описала историю становления и развития российского представительства. Специальной частью вечера стало награждение сотрудников, работающих в компании с момента основания: Андрея Петрова, директора по развитию бизнеса в России, Яны Колодиной, главного архитектора, и Натальи Горбунцовой, главного специалиста генерального плана.</h4>


Праздничный день для сотрудников Semrén & Månsson.

urbanawards_22

В канун десятилетнего юбилея компании, 3 июня, нас обрадовала новость о том, что сразу два проекта, созданные с участием Semrén & Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022.

<h4>В канун десятилетнего юбилея компании, 3 июня, нас обрадовала новость о том, что сразу два проекта, созданные с участием Semrén &amp; Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022.</h4>
<h4>В номинации «Лучший жилой комплекс комфорт-класса в Ленинградской области» победителем стал проект «Янила Кантри Клаб», для которого Semrén &amp; Månsson создали архитектурную и ландшафтную концепции. А в номинации «Лучший проект комплексного освоения территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области» жюри в четвёртый раз остановило выбор на жилом квартале «NEWПИТЕР», где уже завершается строительство части квартала по проекту Semrén &amp; Månsson, а также продолжается работа над концепцией развития территории. В обоих случаях мы сопровождаем проекты и на этапе авторского надзора.</h4>
<h4>Безусловно, такой высокий результат стал возможен благодаря плодотворному сотрудничеству с компаниями «Ленстройтрест» и «Строительный трест», схожим взглядам на комфортное и качественное жилье, открытому диалогу. Мы поздравляем коллег и надеемся на дальнейшую успешную совместную работу!</h4>


Два проекта, созданные с участием Semrén & Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022

10let_16h9_3_rus_png

юбилей

6 июня 2012 года состоялось открытие офиса Semrén & Månsson в Санкт-Петербурге. Тогда российская команда из 5 человек в коллаборации со шведскими коллегами начала работу над концепциями жилых проектов в Петербурге.

<h4>6 июня 2012 года состоялось открытие офиса Semrén &amp; Månsson в Санкт-Петербурге. Тогда российская команда из 5 человек в коллаборации со шведскими коллегами начала работу над концепциями жилых проектов в Петербурге.</h4>
<h4>На протяжении этих лет росло количество проектов, увеличивалась их типология и география, расширялся штат и компетенции российского представительства. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что российский офис концерна Semrén &amp; Månsson является архитектурным бюро полного цикла. В составе бюро сформировались профильные студии: концептуальная студия, студия медицинской и образовательной архитектуры, отдел информационного моделирования, студия ландшафтной архитектуры, инженерно-конструкторский отдел. В штате компании более 80 специалистов, каждому из которых близки скандинавские ценности.</h4>
<h4>За 10 лет мы спроектировали более 2 000 000 м². Продолжая успешно работать с жилыми проектами и мастерпланами, мы убедились, что наш подход востребован в России и применительно к объектам здравоохранения и образования. Убедились и в том, что наши ценности, основанные на внимании к человеку, находят отклик в регионах по всей стране. Мы успели поработать над проектами в 20 субъектах и, надеемся, их число продолжит расти.<br />
Одновременно с проектной деятельностью, бюро Semrén &amp; Månsson стало частью профессионального архитектурного сообщества России. Наши коллеги регулярно приглашаются в качестве экспертов на конференции, посвященные архитектуре, девелопменту, BIM.</h4>
<h4>Наши проекты отмечены российскими и европейскими наградами, среди которых несколько наград Urban Awards (проекты FORIVER, CityZen, Skandi Klubb, Янила Кантри Клаб, NEWПИТЕР), European Property Awards 2020 (FORIVER), BIM Excellence Awards Las-Vegas 2016 (проект Красноярской краевой клинической больницы), Золотой диплом Build School Project 2021 (школа в с.Крутой Лог) и другие.</h4>
<h4>Самой главной наградой для нас служат воодушевляющие отзывы от заказчиков, когда мы превосходим их изначальные ожидания, и, как следствие, повторные обращения. А главный индикатор того, что мы движемся в правильном направлении – комфорт и удовольствие от жизни и работы в созданных нами проектах.</h4>


Юбилей деятельности российского офиса архитектурного концерна Semrén & Månsson. 

10let_4h3_2

10лет_4х3_2

190906_courtyard_view_001-3

Дом престарелых

«Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования» - тема круглого стола, организатором которого выступает Semrén & Månsson в рамках фестиваля АРХ Москва 2022.

<h4>О том, как соединить устойчивую архитектуру социальной инфраструктуры, правовые нормативы, интересы общества и при этом создать успешный девелоперский продукт, пойдёт речь на круглом столе «Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования», который архитектурное бюро Semrén &amp; Månsson организует на выставке <a href="https://www.archmoscow.ru/novosti/evolyucziya-obektov-soczialnoj-infrastrukturyi.html">АРХ МОСКВА 2022 </a>в четверг, 9-го июня.</h4>
<p><strong>Контекст:</strong></p>
<p>Будущее городов немыслимо без объектов социальной инфраструктуры, таких как детские сады и школы, поликлиники и дома престарелых. Существующие нормативы в большей степени диктуют лишь необходимое количество социальных объектов, в меньшей – их качественные характеристики. Однако, от свойств этих учреждений напрямую зависит качество жизни общества в настоящем, его здоровье и благополучие в будущем. Архитектура уже сегодня имеет устойчивые решения для этой типологии проектов, но инструменты их внедрения в ткань городских районов ещё предстоит отработать.</p>
<p><strong>Тезисы</strong><strong>/</strong><strong>вопросы:</strong></p>
<ul>
<li>Устойчивые архитектурные решения в объектах социальной инфраструктуры: примеры из российской практики.</li>
<li>Взаимодействие города и девелопера в вопросе планирования социальных объектов.</li>
<li>Могут ли быть вложения в социальные объекты оправданы: опыт школы «Летово».</li>
<li>Как развитие социальной инфраструктуры влияет на привлекательность территории.</li>
<li>Возможен ли союз девелопера, архитектора и государства для создания социальных объектов-аттракторов.</li>
</ul>
<p><strong>Модератор:</strong></p>
<p>Анна Рыбаченко, Главный архитектор, руководитель направления развития архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в Москве и Московском регионе</p>
<p><strong>Спикеры/Эксперты*:</strong></p>
<ul>
<li>Александр Шустров, Заместитель министра социального развития Московской области.</li>
<li>Юлия Чернец, Директор Дирекции социальной инфраструктуры ГК «А101».</li>
<li>Оксана Козлитина, Первый заместитель министра строительства Белгородской области.</li>
<li>Надежда Федотова, Архитектор образовательных пространств, архитектор от заказчика в школе «Летово».</li>
<li>Андрей Петров, Директор по развитию архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в России.</li>
</ul>
<p>*Состав участников подтверждается и может быть изменён.</p>
<p>&nbsp;</p>


Semrén & Månsson приглашает профессиональное сообщество к обсуждению устойчивого строительства социальных объектов на фестивале АРХ Москва 2022.

1h0a2933

Татьяна Бушевицс в офисе

О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию Semrén & Månsson в России.

<h4>Мы продолжаем знакомство с людьми, которые стоят за российскими проектами Semrén &amp; Månsson. О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию.</h4>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Татьяна, расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути. </strong></h4>
<p>Как я пришла к управлению архитектурно-строительным проектированием? Очень просто: мне было любопытно, что кроется в тех разделах, которые я не разрабатываю. После собственного опыта разработки архитектурных решений и взаимодействия с разработчиками других разделов, пришло понимание, как они друг на друга влияют.  К определенному моменту у меня появился широкий профессиональный горизонт, я осознала, как можно управлять проектированием максимально эффективно: не затягивать сроки, параллелить разработку разделов, делать упреждающие короткие спринты, когда необходим общий мозговой штурм. Мне это показалось не менее интересным, чем архитектура.</p>
<p>В 2017 году, когда появились серьёзные поправки в градостроительный кодекс, я с этим законодательством разобралась и даже самостоятельно разрабатывала градостроительную документацию. В дальнейшем, эти навыки мне помогли и в архитектурно-строительном проектировании, и в командной работе.</p>
<p>Продолжительное время я проработала к компании «Эн‑Системс». Там я сформировала проектный отдел, численность которого за 3 года выросла с 27 до 110 человек. Сложилась сильная команда, мы активно внедряли BIM. Судя по тому, как там сейчас идут дела, система оказалась устойчивой.</p>
<p>После этого мне хотелось переключиться, посмотреть на свой опыт со стороны, проанализировать. Я считаю, что нет ничего идеального, поэтому только практика и анализ своих действий позволяют выходить на новый уровень. В этот момент меня пригласили в компанию «G-Dynamic», которая как раз занимается градостроительной документацией, ПЗЗ, схемами территориального планирования городов и т.д. Я для себя это характеризовала это как макроуровень, как проработку навыков: от общего к частному. Там, помимо прочего, под моим руководством была внедрена система управления проектами. У меня не было задачи оставаться в этом направлении, я освежила знания, убедилась, что продолжаю правильно понимать градостроительное законодательство. За деятельностью Semrén &amp; Månsson я следила, поэтому оперативно отреагировала на вакансию. Я счастлива, что откликнулась и оказалась в этой крайне приятной компании: и в юридическом, и в человеческом смыслах.</p>
<p><strong> </strong></p>
<h4><strong>Какие ключевые задачи перед вами, как директором по проектированию, стоят?</strong></h4>
<p>Сейчас мы продолжаем формировать системность в работе, внедряем принцип «одно проектное решение – один раз». Мы должны себе давать правильную оценку, поэтому мы всегда стремимся прогнозировать, просчитывать наперед. Если нам что-то непонятно, мы задаём вопросы заказчику. Если заказчик не отвечает, мы пока переходим в ту зону, где всё понятно и мы уверены на 100%, что ничего не потребуется менять, что у нас не будет бросовых трудозатрат. Уже сейчас на графиках проектов математически виден результат этого подхода. Этот принцип мы сейчас предлагаем заказчикам и многим он симпатичен. Конечно, всё всегда не может получаться. Необходимо продолжать стремиться к идеалу.</p>
<p>Если мы говорим про команду, нужно отметить тот факт, что внутренняя культура компании отличается от многих других. Возможно, это из-за европейского происхождения компании, у нас другой стиль общения. У нас очень комфортная психологическая атмосфера. Одна из моих задач – сохранить её, несмотря на то, что управление проектами довольно жесткая и просчитываемая деятельность.</p>


<h4><strong>Как строятся отношения внутри отдела?</strong></h4>
<p>Как руководитель, я стремлюсь к результату. Мы все немного перерабатываем, потому что не хотим получить стандартный результат. Нас интересует результат выше того, что мы получаем сейчас. Системно это такой лавинообразный процесс: то, что мы вчера считали невозможным, сегодня сделали реальным, и через неделю мы должны стать еще лучше. Для этого необходимо, чтобы сотрудники развивали свои компетенции, улучшали навыки распределения своего времени и расстановки приоритетов. Моя задача вдохновлять на этот рост над собой. В этом очень помогают наши еженедельные встречи по распределению ресурсов в рамках всей компании. Мы стремимся избежать повышенной частоты переключения с проекта на проект. Возможность переключения должна появляться только тогда, когда специалист отработал задачу. Конечно, бывают моменты, когда нужно проконсультировать по новому проекту или помочь коллегам на стадии концепции. Мы закладываем эту деятельность, её трудоёмкость.</p>
<p>И тут нужно всегда иметь в виду баланс интересов сотрудника и компании, найти компромисс с каждым. Бывает, когда возникают пожарные задачи, и я сама могу выйти в 6 утра или работать до полуночи. Если такое происходит с сотрудником, его график на ближайшее время планируется так, чтобы была возможность работать в более спокойном режиме. Мы заботимся о психологическом здоровье и комфорте сотрудников. Поэтому следим за загрузкой, распределяем ресурсы, планируем графики проектов так, чтобы людям не приходилось перепрыгивать с проекта на проект.<br />
Так как проектная деятельность – это работа в условиях неопределенности (законодательной, финансовой, технической) конечно есть и будут периоды с повышенной нагрузкой на всех нас, но считаю это спецификой любой интеллектуальной деятельности.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Сейчас, на фоне происходящих с нами масштабных изменений, в том числе в строительной отрасли, на что вы делаете акцент в работе с командой?</strong></h4>
<p>В этот стрессовый для всех период мы сохраняем команду, приглашаем новых сотрудников, поскольку наш портфель заказов увеличивается. В целом, мы видим для себя новые возможности. Сейчас та пора, когда каждый из нас может найти опору в своих стабильных данных: уверенность в компании, постоянная загрузка, план на будущий день, прогулки на свежем воздухе, физические упражнения – то, что позволяет сохранять равновесие. Особенно сейчас такое время, когда надо смотреть, кто что делает, а не то, что говорят.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Поделитесь, пожалуйста, стратегическими планами, к чему хочется привести отдел?</strong></h4>
<p>Сейчас я стараюсь работать на перспективу совершенствования системы управления проектами, улучшения бизнес-процессов внутри компании. Как и прежде, мы активно работаем над развитием компетенций в BIM. Мы заинтересованы в развитии своих сотрудников. За счёт развитий компетенций каждого, растёт компетентность компании в целом.</p>
<p>Свою задачу я вижу ещё в том, чтобы команда была проактивной, мудрой, компетентной и бесстрашной. Я придерживаюсь принципа, что ребята в команде должны быть профессионально свободными в принятии проектных решений за счет своего профессионализма и расширенного кругозора. Если я вижу в человеке потенциал, то стараюсь поддержать и развить его. Когда человек вырос над собой, он понимает, что всё, что его может остановить – это только он сам. Это можно подвести к лозунгу, который я всегда держу в голове: любой может быть любым. Если кто-то боялся, был не уверен в чём-то, то всегда есть я и команда, к кому можно обратиться за советом, поделиться и получить поддержку. Даже в случайном разговоре мы можем найти что-то нужное именно сейчас.</p>


elena-lebedeva_dsc_7141

Елена Лебедева

PR-менеджер

Как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  интервью Semrén & Månsson.

1h0a2932_3x4

Татьяна Букшевицс, 3х2

Архитектурное бюро/ Блог/ Интервью

bolnicza-svyatogo-georgiya

больница святого Георгия

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге. 

<h4>Во вторник, 19 апреля, архитекторы медицинской студии российского офиса Semren&amp;Mansson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге.</h4>
<p>Архитекторам показали недавно отремонтированный основной корпус больницы, различные отделения, палаты, лаборатории. Особый интерес для наших коллег представляли примененные технологические решения и материалы, а также нюансы процесса самого капитального ремонта, во время которого больница продолжала работу. Удалось увидеть и доступную для посетителей часть нового корпуса-трансформера, сейчас он ориентирован на помощь пациентам с COVID-19. Это один из самых современных на сегодня медицинских объектов в Петербурге, открытие состоялось в декабре 2021 года.</p>
<p>В завершении визита состоялась встреча с главным врачом, профессором Валерием Викторовичем Стрижелецким. Во время беседы архитекторы узнали, какие сложности возникали во время капитального ремонта, с какими неочевидными вопросами столкнулось руководство медицинского учреждения при работе по проектированию нового корпуса, а также получили рекомендации для своих будущих проектов.</p>
<p>Благодарим руководство больницы Святого Великомученика в лице главного врача Валерия Викторовича Стрижелецкого и директора по развитию Ирины Александровны Соколовой за открытость к диалогу, желание делиться опытом и возможность посещения корпусов больницы для обогащения наших профессиональных знаний.</p>


bolnicza1

В кабинете главного врача

bolnicza3

Архитекторы изучают поснащение больницы святого Георгия

20220419_142252

Экскурсия для архитекторов

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Петербурге.

bolnicza4

Больница Святого Георгия

Проектирование медицинских объектов, Semrén & Månsson 

20220314_065_czentr

Конкурс Горская

Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге. 

<h4>Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге.</h4>
<h5>Работу консорциума «Семрен и Монссон МОС» + «Хабидатум Лаб» + Versus legal представляли Анна Рыбаченко, директор по развитию бизнеса Semrén &amp; Månsson в Московском регионе, и Арман Бареян, главный архитектор.</h5>
<h5>Члены наблюдательного совета и жюри, среди которых Андрей Боков, Таисия Вольфтруб, Екатерина Манжула, Мария Элькина, отметили глубокий анализ всех аспектов участка и озвучили свои предложения по дальнейшей проработке нашего проекта.</h5>
<h5>Следующая промежуточная презентация состоится 27 апреля, сдача итоговых конкурсных предложений запланирована на 16 мая.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<p>Фото предоставлено агентством &#8220;Центр&#8221;.</p>


Консорциум под лидерством Semrén & Månsson презентовал первый этап работ по архитектурному конкурсу территории "Горская".

Наши контакты

In English

Вакансии

Po polsku

<p>Для корректной работы нашего сайта мы используем cookie-файлы. Для продолжения знакомства с нашим сайтом, пожалуйста, подтвердите свое согласие с условиями Политики конфеденциальности данных.</p>


Причин, по которой вы оказались на этой странице может быть несколько. Может быть, что страница, которую вы искали больше не существует. Или она потерялась при переезде на новый сайт. Или она удалена из-за устаревшего контента. Какой бы ни была причина, извините за неудобства. К счастью, на нашем сайте есть другие страницы, где вы можете найти нужную информацию. Не нашли, что искали? Напишите ваш вопрос в форме обратной связи и мы ответим в тот же или следующий день.

Упс! Что-то пошло не так. (Ошибка 404)

Вы всегда можете написать нам, чтобы узнать больше о нашей работе, обсудить сотрудничество или стать частью нашей команды.

Не нашли, что искали?

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Готово!

Я даю согласие на обработку своих персональных данных

Заполните форму и мы с вами свяжемся

Политика конфиденциальности

grafisk-semren-mansson-expertis

Expertis

Создавая нашу архитектуру, мы заботимся о нынешних и будущих поколениях

Semrén & Månsson

Канал в Telegram

Предыдущие публикации

2_14

<p>Сайт обновился, описаний наших проектов скоро на нём станет больше.</p>


Мы готовим новые проекты к публикации

7rem

3.4rem

4.875rem

Скоро на сайте появится больше наших проектов

Сайт обновляется

200410_view_3

Akadem Klubb

Природное окружение, среднеэтажная застройка, видовые квартиры, коммьюнити-центр и променад у озера – отличительные характеристики жилого комплекса Akadem Klubb под Новосибирском. Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén & Månsson.

<p>Природное окружение, среднеэтажная застройка, видовые квартиры, коммьюнити-центр и променад у озера – отличительные характеристики жилого комплекса Akadem Klubb под Новосибирском. Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén &amp; Månsson.</p>


ЖК AKADEM KLUBB, Новосибирская область

<h4>Группа компаний «ЁЛКА девелопмент», оказывающая в Сибири услуги в области девелопмента и управления объектами недвижимости, начала реализацию собственных строительных проектов. Два из них были запущены в Новосибирске, а для третьего компания выбрала участок в Новосибирской области. Он расположен в 30 км от Новосибирска и 6 км от Академгородка, в котором спрос на квартиры превышает предложение. По мнению ГК «ЁЛКА девелопмент», новый жилой комплекс позволит сотрудникам научно-производственного кластера приобрести квартиру недалеко от работы.</h4>
<h4>Желание застройщика создать проект на берегу озера, сочетающий среднеэтажную застройку, дружественную детям среду, дворы без машин, оказалось созвучно подходу Semrén &amp; Månsson.</h4>
<p>«В этом проекте всё совпало: амбиции заказчика, хороший участок, определенная целевая группа будущих жителей. При разработке концепции мы отталкивались от идеи создания идентичности места, его целостности благодаря атмосфере добрососедства – практике, широко распространенной в Швеции. В перспективе это сказывается на восприятии проекта его жителями. Ведь если ты горд своим домом, районом, то не дашь ему плохо выглядеть, будешь заботиться о нем», – делятся соавторы концепции, архитекторы из стокгольмского офиса Semrén &amp; Månsson.</p>


200410_view_2

Akadem klubb

<h3>Разработка концепции в диалоге с девелопером</h3>
<p>В основу предложенной нами концепции легли семейные ценности, связь с природой, домашний уют, социальная жизнь. Поскольку жилой комплекс находится в стороне от существующей застройки, архитекторы Semrén &amp; Månsson инициировали создание центральной площади и коммьюнити-центра.</p>
<h3>«Нам хотелось придумать объединяющее пространство – коммьюнити-центр для жильцов, – где они могли бы встречаться, отдыхать, заниматься йогой. Чтобы для всего этого были условия на территории комплекса и не нужно было куда-то специально ехать», – рассказывает главный архитектор проекта Ксения Рябченко.</h3>
<p>В ГК «ЁЛКА девелопмент» одобрили это предложение. В результате в проекте появились коммьюнити-центр и площадь, где можно проводить мероприятия на открытом воздухе. По задумке архитекторов, эти объекты не только становятся центром притяжения жителей, но и соединяют группы домов и пешеходные маршруты.</p>
<p>Еще одно одобренное предложение – перенос автомобильной дороги из центра участка к его внешним границам. Это максимизировало площадь застройки и обеспечило приватность территории.</p>
<p>На участке в 7 ГА удалось разместить 30 000 м2 продаваемой жилой площади, сохранив при этом ощущение загородной жизни и обеспечив видовые характеристики для каждого дома. Архитекторы обыграли рельеф: дома подстраиваются под него и словно спускаются к озеру, снижаясь по мере приближения к воде с 8 до 6 этажей. Скатные кровли преображают объем зданий, привнося в него скандинавский дух. Природный контекст повлиял на тематические решения фасадов групп домов, каждая из них получила своё название: морозный снег, пушистый лес, туманное утро и снежный день. Отличия фасадов заключаются в предложенной геометрии, подобранных облицовочных материалах и цветах.</p>


200410_view_1

<h3>Создание среды, ориентированной на человека</h3>
<p>Среди особенностей планировочных решений: окна в пол, террасы на первых и последних этажах, двухуровневые квартиры, проходные кухни-гостиные, мультифункциональные стены. На первых этажах домов запроектированы лапомойки и колясочные.</p>
<p>Особенное внимание уделено природному окружению. Зеленые пешеходные коридоры проходят через весь участок, обтекают дворы и сходятся на главной площади. Важным элементом для комфортной среды стали дворы без машин.  Для удобства и безопасности жителей предусмотрены сквозные парадные – отдельный вход для пешеходов, и отдельный для разгрузки автомобиля. Паркинги вынесены за жилую зону.</p>
<p>Благоустройство продолжает основную концепцию тематических дворов, проявляясь в подборке покрытий, озеленения, МАФах и оборудовании. Особое внимание уделено прибрежной территории, чтобы жители комплекса могли наслаждаться природой и отдыхать вблизи дома.  Согласно концепции, вдоль озера устроена прогулочная зона с велодорожкой и местами отдыха, рыбацкий мостик и деревянная палуба-пляж.</p>
<p>Дружественную для детей и подростков среду обеспечивают детские площадки для малышей, развивающие занятия и спорт для тинейджеров. В одном из домов запроектирован детский садик неполного дня.</p>


Посмотреть за реализацией проекта

microsoftteams-image

Наталья Фурман

Наталья Фурман — директор по развитию продукта Semrén & Månsson в России.  Свяжитесь с Натальей, если вы хотите узнать больше о нашем подходе.

Наталья Фурман| Директор по развитию продукта 

Директор концептуальной студии 

Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén & Månsson

Жилой комплекс Akadem Klubb под Новосибирском, концепция

smi_school_exterior_zynkavisual_200625_low

По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén & Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.

<p>По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.</p>


Конкурсный проект школы «‎Новый взгляд»

<h4>Скандинавские школы уже несколько лет оказываются на вершинах мировых рейтингов среднего образования. Этому способствуют психологический комфорт учеников, внимание к каждому, безопасность и гибкость школьной структуры.</h4>
<h4>Летом 2020 года мы убедились, что необходимые для такого результата архитектурные условия могут быть созданы и в рамках российских строительных и образовательных норм. По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.</h4>
<h4>Проект предполагал создание общедоступного, некоммерческого образовательного пространства, в основу которого будут положены традиции классической московской школы и экспериментальных методик. Планируется, что школа станет и общественно-социальным центром района, который будет использоваться местными жителями во внеучебное время.</h4>


<h3>Работа в формате воркшопа</h3>
<h4>Предложенная концепция строится на долгом жизненном цикле здания, гибкости планировочной структуры, многофункциональности всех пространств. Это позволяет оперативно реагировать на изменения, подстраиваться под текущие запросы.</h4>
<h4>Работа над проектом шла в формате воркшопа. В ходе ежедневных совещаний шведские и российские архитекторы совместно придумывали решения, которые соответствовали и шведским идеям, и российским нормам.</h4>
<h4>Шведские коллеги предложили работать над устойчивым типом школы с функциональной проникаемостью блоков.  Было важно создать общее пространство, сердце школы, откуда бы открывался доступ в остальные части здания. Так родилась форма, в центре которой образуется место, которое максимально открыто и прозрачно. Функционально здание разделено на младшую, среднюю и старшую школы. По замыслу, сердце школы &#8211; то место, где все ученики могут встречаться, собираться, независимо от возраста и уроков\мероприятий. Оно творческое, трансформируемое под разные задачи. Архитекторы боролись за каждый квадратный метр и приняли решение отказаться от актового зала, поскольку он не так часто используется в течение года. В нужный момент изолированный актовый зал можно создать трансформируемыми стенами-перегородками, а все остальное время амфитеатр в центре школы используется для школьных собраний, публичных выступлений, театра или как повседневное общественное пространство.</h4>
<h4>Вокруг центрального блока, созданного лестницей-амфитеатром, расположились большинство общих функций школы. Отсюда можно попасть в столовую, библиотеку, спортивный зал, на оборудованную кровлю.</h4>


New look

<h3>Сердце школы</h3>
<h4>Идея сердца школы продолжается на крыше. Она подчеркивает стремление сделать центральное пространство школы максимально интересным и насыщенным, при этом более плавным, не таким строгим, как основная архитектура здания с учебными классами. К тому же, проектируемый участок имеет небольшую площадь, а с помощью эксплуатируемой кровли архитекторы добавили пространство для прогулок и игр на свежем воздухе. На крыше школьников ждут гамаки, качели, батуты, зона для спокойного отдыха. Для естественно-научных уроков предусмотрен участок с огородом и теплицей. Растения для зеленых холмиков на крыше подобраны с наибольшей декоративностью в учебный сезон – осенью, зимой, весной.</h4>
<h4>Деревянный холм на крыше становится частью благоустройства, а сквозь его ребристую конструкцию в центральную часть здания лучами проходит дневной свет.</h4>
<h4>Гибкость, открытость внутренних процессов транслируется и во вне. Стеклянный фасад центрального блока притягивает взгляд своей яркостью, светом, внутренним движением. Происходит интеграция внутреннего и внешнего.</h4>
<h4>Учебные блоки выполнены из кирпича, они служат стеклянному «сердцу» строгим и ненавязчивым фоном с элементами игривости. Последняя отражается в ритме окон на фасаде и перфорированной стене. Особую функцию несет акцентная медная башня – в ней запланировано игровое пространство и обсерватория.</h4>


13-2

Школа Новый взгляд

Новый взгляд

12-3

<h4>Наталья Фурман, директор по развитию продукта Semrén &amp; Månsson, отмечает: «Целью проекта стало создание гибкой, технологичной концепции, многофункциональности всех замыслов, всех пространств. Продумать смыслы от общего масштаба, до фокуса на одного ребенка, чтобы он всегда мог найти себе занятие, заложить возможные сценарии и предусмотреть помещения. С другой стороны, такая школа может быть социальным центром, даже научно-образовательным центром района. Когда нет заложенных системно рамок, а вместо них гибкая структура, то те же классы после окончания занятий могут становиться конференц-помещениями, рекреация – зоной кейтеринга, потенциал с точки зрения коммерческого использования бесконечный».</h4>
<p>&nbsp;</p>


<h4>Многовариативность заложена и в сценариях обучения и досуга. Один из характерных примеров – функциональная стена, которая отделяет зону рекреации от кабинетов. Сделанные из деревянных блоков, в зависимости от потребности, участки стены могут использоваться как укромная ниша со скамейкой, как трибуна, как уединенное пространство для небольшой компании и т.д.</h4>
<h4>Классы оборудованы оконными нишами, так что даже самые младшие школьники могут без страха расположиться на них.  Разнообразные зоны отдыха создают естественные паузы и способствуют безопасной и спокойной рабочей обстановке. А выбор дерева в качестве основного материала для элементов интерьера добавляет тактильность и ощущение тепла.</h4>


19-2

Многофункциональная среда

Sverker Karlsson är arkitekt och studiochef på Semrén & Månsson Göteborg

sverker-karlsson-arkitekt-goteborg

Anställd Sverker Karlsson

Sverker Karlsson är studiochef på Semrén & Månsson i Göteborg. Kontakta honom för expertråd om arkitektur, digitalisering och business. 

Sverker Karlsson | Medarbetare Arkitekt | Göteborg

Arkitekt SAR/MSA, studiochef

Sverker Karlsson

По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén & Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Н

Проекты | Архитектурное бюро | Швеция Россия Польша

clarion-kastrup-interior-hero-16x9jpg-2048x1152

Clarion-Kastrup-interior-hero-16x9jpg-2048x1152

Оригинальная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе ощущение роскоши и удовольствие от пребывания. Отель, ранее пренадлежваший другой сети, после реновации вошёл в сеть Clarions, с именем Clarion Copenhagen Airport. Невыразительный прежде первый этаж превратился в уютные приватные зоны с ресторанами,  баром, и лаунжем, а на верхнем этаже прежние VIP-залы превратились в эксклюзивные гостиничные номера с четырёхметровыми потолками и уникальной атмосферой.

<p>Продуманная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе роскошный дизайн и гостеприимный комфорт. Отель, ранее пренадлежваший другой сети, после реновации вошёл в сеть Clarions, с именем Clarion Copenhagen Airport. Нефункциональный прежде первый этаж превратился в уютные приватные зоны с ресторанами, баром, и лаунжем, а на верхнем этаже прежние VIP-залы преобразились в эксклюзивные гостиничные номера с четырёхметровыми потолками и уникальной атмосферой.</p>


Clarion Copenhagen Airport Hotel

<h4>Прежде отель принадлежал другой сети и был единственным вариантом размещения в аэропорту. Был местом, где в основном останавливаются деловые путешественники, чтобы сэкономить время, поработать, провести встречу, поесть и поспать. Он был функциональным, практичным и предсказуемым, но, вместе с тем, и немного бездушным.</h4>
<h4>Сегодня Clarion Copenhagen Airport производит совсем другое впечатление. Он обрёл теплоту и привлекательность. Первое, что бросается в глаза посетителю, — это изощренная игра между дизайном интерьера, освещением, материалами и человеком. Бирюзовый бар, блестящий как драгоценный камень. Гости: одни сидят и болтают в углу, другие работают и сосредоточены за ноутбуком, третьи пьют коктейль на одном из барных стульев. Здесь мечты смешиваются с взбудораженностью, крепкие рукопожатия — с лихорадкой путешествия, смех — с напряженным ожиданием.</h4>
<h4>&#8211; Атмосфера! Это по-домашнему и прекрасно. Вот почему гости возвращаются, — говорит Изуми Такасу Бретте, главный  архитектор проекта.</h4>


clarion-kastrup-interior-bar-two-4x3-1-1080x810

Clarion-Kastrup-interior-bar-two-4x3-1-1080x810

clarion-hotel-kastrup-interior-lounge3x4-1080x810

clarion-kastrup-interior-table-4x3-1-1250x1250

Clarion-Kastrup-interior-table-4x3-1-1250x1250

<div class="sc-pXZzD hDIKrq">
<div class="sc-oUDcU kzOSuw block-content">
<div class="TextColumns__StyledTextColumns-qdtvnc-0 bEZSUE">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent tc-content">
<h3>Обновление с сохранением основы</h3>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="sc-pXZzD hDIKrq">
<div class="sc-oUDcU kzOSuw block-content">
<div class="TextColumns__StyledTextColumns-qdtvnc-0 buupoT">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent tc-content">
<h4>Новые владельцы хотели придать отелю свежий вид, не переделывая все с нуля. Ещё одним условием было продолжение работы отеля во время ремонта. Поэтому деликатные перемены стали не само собой разумеющимися, а были продиктованы необходимостью.</h4>
<h4>Первой задачей для Semrén &amp; Månsson стало придание современного вида вестибюлю. Помещения на уровне входа были большими и с неопределенным назначением, из-за чего эта часть казалась немного холодной и трудной для ориентации. В то же время, основные материалы были хорошего качества и из прочных материалов, таких как твердая древесина и камень, а также металлические и деревянные полы, поэтому они были сохранены в качестве основы для будущего проекта.</h4>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="sc-fzqPZZ ettzAc">
<div class="sc-fzoxKX hvfTed f-clip">
<div class="sc-fzqBkg kZDfiY">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent CustomRichContent-tbu9j-0 fizjxS rich-text"></div>
</div>
</div>
</div>


clarion-kastrup-interior-bar-bartender-4x3-640x480

Clarion-Kastrup-interior-bar-bartender.4x3-640x480

clarion-hotel-kastrup-interior-details-two-3x4-1-320x427

clarion-hotel-kastrup-interior-hotel-room-3x4-1-320x427

clarion-kastrup-interior-dining-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-dining-4x3-1-320x427

clarion-kastrup-interior-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-4x3-1-320x427

clarion-kastrup-interior-foodcourt-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-foodcourt-4x3-1-320x427

дизайнер интерьеров SIR/MSA

<h3>Бизнес-встречи, общение и эстетическое удовольствие от номеров</h3>
<h4>Отель является популярным местом для бизнес-встреч вблизи Копенгагена, поэтому Semrén &amp; Månsson решили сделать конференц-часть видимой уже от самого входа. На первом этаже также были плавно добавлены черты отельной сети Clarions и включен концептуальный ресторан Маркуса Самуэльссона Kitchen &amp; Table. Дизайн ресторана был дополнен деталями, которые соответствовали остальному декору.</h4>
<h4>&#8211; Концепция дизайна заключалась в том, чтобы разделить пространство на более мелкие зоны с разными темами, которые продолжают быть связаны между собой. Непринужденное, современное место для встреч, где люди получают наслождение от пребывания и могут избежать стресса путешествия, — рассказывает Биргитте Мордт.</h4>
<h4>Clarion Living Room состоит из помещений с различными типами зон отдыха. Каждая зона наделена собственным визуальным образом, который одновременно связан с целым. Разнообразно подобранное освещение подчеркивает формы и цвета, а многие детали специально разработаны для этого отеля.</h4>
<h4>Реновация придала отелю профиль Clarion, с акцентом на современный дизайн, привнеся элегантные линии и классические долговечные элементы без капитального ремонта. Среди обновлений, которыми больше всего довольна главный архитектор проекта Биргитте Мордт, является двенадцатый этаж. Его, из редко используемого VIP-зала, дизайнеры Semrén &amp; Månsson превратили  в пять эксклюзивных гостиничных номеров.</h4>
<h4>&#8211; Возможности четырехметровой высоты потолка определили атмосферу номеров такими, как мы себе их представляли. Элегантные, уютные и по-современному классические и с небольшим изюминкой. Как гость отеля, вы приятно удивляетесь, когда впервые открываете дверь в такой номер, там вас ждёт эстетическое удовольствие. &#8211; делится Биргитте Мордт.</h4>


Maria Broman är arkitekt och VD på Semrén & Månsson International

maria-broman-arkitekt-vd-semren-mansson-international-goteborg

Anställd Maria Broman

Maria Broman är vd för Semrén & Månsson international. Kontakta Maria om du vill veta mer om vår verksamhet och projekt i Ryssland och Polen.

Maria Broman | Medarbetare vd Semrén & Månsson International

Arkitekt SAR/MSA, vd Semrén & Månsson International

Maria Broman

Оригинальная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе ощущение роскоши и удовольствие от пребывания. Реновация отеля Clarion Copenhagen Airport.

torgkvarteren-1x1-1-1250x1250

torgkvarteren

Новая модель устойчивого городского развития в районе Nya Brunnshög создаётся в тесном диалоге между архитекторами, урбанистами и житлеями.

<p>Nya Brunnshög в Лунде — это пилотный проект в Швеции, цель которого состоит в превращении района в ведущий пример устойчивого городского развития. Он является частью проекта Vinnova «Bridge the Gaps».  Архитекторы, урбанисты и жители в совместном диалоге разрабатывают инструменты для улучшения социальной сплоченности и безопасности в районе будущего.</p>


Torgkvarteret

девелопер

torgkvarteren-1x1-3-1080x810

torgkvarteren-1x1-2-1080x810

sm3-6

ЖК NEWПИТЕР

В 2019 году по приглашению компании «Строительный трест» Semrén & Månsson принял участие в конкурсе на концепцию многоэтажного дома в квартале NEWПИТЕР в посёлке Новоселье Ленинградской области. Необходимо было предложить решение, которое бы оживило уже существующую застройку части квартала.

<p>В 2019 году по приглашению компании «Строительный трест» Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе на концепцию многоэтажного дома в квартале NEWПИТЕР в посёлке Новоселье Ленинградской области. Необходимо было предложить решение, которое бы оживило уже существующую застройку части квартала.</p>


ЖК NEWПИТЕР, Ленинградская область

sm3-4

NEWПИТЕР

<h3>Ансамблевость</h3>
<h4>При разработке концепции мы руководствовались комплексным подходом, и рассматривали не только наш участок, но и соседний, чтобы образовать ансамбль зданий и градостроительно увязать обе части квартала. Мы отталкивались от идеи площади, которая бы, словно объятия ладоней, создала полуприватное общественное пространство. Концепция также предусматривала тихие дворы, вынесение спортивных и детских площадок на прилегающую территорию, террасы у квартир на первом этаже и общественные террасы на крыше, большое внимание уделялось благоустройству.</h4>
<h4>Наше предложение соответствовало ценностям компании «Строительный трест», и Semrén &amp; Månsson получил заказ на генеральное проектирование участка квартала.</h4>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


sm3-21

sm3-12

SM3-12

<h4>На следующем этапе нашей задачей стало создание уютной, комфортной архитектуры при довольно строгих ограничениях. Конфигурация дома обусловлена градостроительной границей для размещения здания, соблюдением максимально высоких ТЭПов и ограничением по высотности в 9 этажей.</h4>
<h4>Так же у компании «Строительный трест» существует несколько собственных правил, которые было необходимо учитывать при проектировании: кирпич в качестве основного строительного материала, остекленные балконы и квартирография, которая будет решена настолько удобно, что жильцы не станут делать перепланировки.</h4>
<h4>Уже возведенная часть квартала была выполнена в традиционной гамме желто-красного кирпича. Мы искали дизайн-решение фасада, которое бы не диссонировало с существующей застройкой, и при этом было шведским по духу. В результате поисков, мы добавили к традиционной палитре кирпич благородного серого цвета и декоративную отделку  фасадов первого этажа чёрным глянцевым клинкером. А в области квартирографии мы привнесли в квартал NEWПИТЕР двухуровневые квартиры на первом этаже с террасами и собственным отдельным входом.</h4>


sm3-17

SM3-17

sm3-8

SM3-8

sm3-10

SM3-10

<h4>Проектирование жилого комплекса велось в BIM.</h4>
<h4>В отведенное время мы вышли на максимальные показатели по ТЭПам и в срок смогли зайти в экспертизу. Разработка эскизного проекта заняла месяц, стадия «П» – 1,5 месяца. Экспертиза пройдена в декабре 2019 года, с января 2020 года ведется строительство.</h4>


Архитектор SAR/MSA, генеральный директор

Мария Броман

Комфортная архитектура при довольно строгих ограничениях.

Мы готовим новые проекты к публикации

Поделиться

Не нашли, что искали?