Desktop

1h0a2933

Татьяна Бушевицс в офисе

О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию Semrén & Månsson в России.

<h4>Мы продолжаем знакомство с людьми, которые стоят за российскими проектами Semrén &amp; Månsson. О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию.</h4>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Татьяна, расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути. </strong></h4>
<p>Как я пришла к управлению архитектурно-строительным проектированием? Очень просто: мне было любопытно, что кроется в тех разделах, которые я не разрабатываю. После собственного опыта разработки архитектурных решений и взаимодействия с разработчиками других разделов, пришло понимание, как они друг на друга влияют.  К определенному моменту у меня появился широкий профессиональный горизонт, я осознала, как можно управлять проектированием максимально эффективно: не затягивать сроки, параллелить разработку разделов, делать упреждающие короткие спринты, когда необходим общий мозговой штурм. Мне это показалось не менее интересным, чем архитектура.</p>
<p>В 2017 году, когда появились серьёзные поправки в градостроительный кодекс, я с этим законодательством разобралась и даже самостоятельно разрабатывала градостроительную документацию. В дальнейшем, эти навыки мне помогли и в архитектурно-строительном проектировании, и в командной работе.</p>
<p>Продолжительное время я проработала к компании «Эн‑Системс». Там я сформировала проектный отдел, численность которого за 3 года выросла с 27 до 110 человек. Сложилась сильная команда, мы активно внедряли BIM. Судя по тому, как там сейчас идут дела, система оказалась устойчивой.</p>
<p>После этого мне хотелось переключиться, посмотреть на свой опыт со стороны, проанализировать. Я считаю, что нет ничего идеального, поэтому только практика и анализ своих действий позволяют выходить на новый уровень. В этот момент меня пригласили в компанию «G-Dynamic», которая как раз занимается градостроительной документацией, ПЗЗ, схемами территориального планирования городов и т.д. Я для себя это характеризовала это как макроуровень, как проработку навыков: от общего к частному. Там, помимо прочего, под моим руководством была внедрена система управления проектами. У меня не было задачи оставаться в этом направлении, я освежила знания, убедилась, что продолжаю правильно понимать градостроительное законодательство. За деятельностью Semrén &amp; Månsson я следила, поэтому оперативно отреагировала на вакансию. Я счастлива, что откликнулась и оказалась в этой крайне приятной компании: и в юридическом, и в человеческом смыслах.</p>
<p><strong> </strong></p>
<h4><strong>Какие ключевые задачи перед вами, как директором по проектированию, стоят?</strong></h4>
<p>Сейчас мы продолжаем формировать системность в работе, внедряем принцип «одно проектное решение – один раз». Мы должны себе давать правильную оценку, поэтому мы всегда стремимся прогнозировать, просчитывать наперед. Если нам что-то непонятно, мы задаём вопросы заказчику. Если заказчик не отвечает, мы пока переходим в ту зону, где всё понятно и мы уверены на 100%, что ничего не потребуется менять, что у нас не будет бросовых трудозатрат. Уже сейчас на графиках проектов математически виден результат этого подхода. Этот принцип мы сейчас предлагаем заказчикам и многим он симпатичен. Конечно, всё всегда не может получаться. Необходимо продолжать стремиться к идеалу.</p>
<p>Если мы говорим про команду, нужно отметить тот факт, что внутренняя культура компании отличается от многих других. Возможно, это из-за европейского происхождения компании, у нас другой стиль общения. У нас очень комфортная психологическая атмосфера. Одна из моих задач – сохранить её, несмотря на то, что управление проектами довольно жесткая и просчитываемая деятельность.</p>


<h4><strong>Как строятся отношения внутри отдела?</strong></h4>
<p>Как руководитель, я стремлюсь к результату. Мы все немного перерабатываем, потому что не хотим получить стандартный результат. Нас интересует результат выше того, что мы получаем сейчас. Системно это такой лавинообразный процесс: то, что мы вчера считали невозможным, сегодня сделали реальным, и через неделю мы должны стать еще лучше. Для этого необходимо, чтобы сотрудники развивали свои компетенции, улучшали навыки распределения своего времени и расстановки приоритетов. Моя задача вдохновлять на этот рост над собой. В этом очень помогают наши еженедельные встречи по распределению ресурсов в рамках всей компании. Мы стремимся избежать повышенной частоты переключения с проекта на проект. Возможность переключения должна появляться только тогда, когда специалист отработал задачу. Конечно, бывают моменты, когда нужно проконсультировать по новому проекту или помочь коллегам на стадии концепции. Мы закладываем эту деятельность, её трудоёмкость.</p>
<p>И тут нужно всегда иметь в виду баланс интересов сотрудника и компании, найти компромисс с каждым. Бывает, когда возникают пожарные задачи, и я сама могу выйти в 6 утра или работать до полуночи. Если такое происходит с сотрудником, его график на ближайшее время планируется так, чтобы была возможность работать в более спокойном режиме. Мы заботимся о психологическом здоровье и комфорте сотрудников. Поэтому следим за загрузкой, распределяем ресурсы, планируем графики проектов так, чтобы людям не приходилось перепрыгивать с проекта на проект.<br />
Так как проектная деятельность – это работа в условиях неопределенности (законодательной, финансовой, технической) конечно есть и будут периоды с повышенной нагрузкой на всех нас, но считаю это спецификой любой интеллектуальной деятельности.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Сейчас, на фоне происходящих с нами масштабных изменений, в том числе в строительной отрасли, на что вы делаете акцент в работе с командой?</strong></h4>
<p>В этот стрессовый для всех период мы сохраняем команду, приглашаем новых сотрудников, поскольку наш портфель заказов увеличивается. В целом, мы видим для себя новые возможности. Сейчас та пора, когда каждый из нас может найти опору в своих стабильных данных: уверенность в компании, постоянная загрузка, план на будущий день, прогулки на свежем воздухе, физические упражнения – то, что позволяет сохранять равновесие. Особенно сейчас такое время, когда надо смотреть, кто что делает, а не то, что говорят.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Поделитесь, пожалуйста, стратегическими планами, к чему хочется привести отдел?</strong></h4>
<p>Сейчас я стараюсь работать на перспективу совершенствования системы управления проектами, улучшения бизнес-процессов внутри компании. Как и прежде, мы активно работаем над развитием компетенций в BIM. Мы заинтересованы в развитии своих сотрудников. За счёт развитий компетенций каждого, растёт компетентность компании в целом.</p>
<p>Свою задачу я вижу ещё в том, чтобы команда была проактивной, мудрой, компетентной и бесстрашной. Я придерживаюсь принципа, что ребята в команде должны быть профессионально свободными в принятии проектных решений за счет своего профессионализма и расширенного кругозора. Если я вижу в человеке потенциал, то стараюсь поддержать и развить его. Когда человек вырос над собой, он понимает, что всё, что его может остановить – это только он сам. Это можно подвести к лозунгу, который я всегда держу в голове: любой может быть любым. Если кто-то боялся, был не уверен в чём-то, то всегда есть я и команда, к кому можно обратиться за советом, поделиться и получить поддержку. Даже в случайном разговоре мы можем найти что-то нужное именно сейчас.</p>


dsc_7138_col_ed

Elena Lebedeva

PR-менеджер

Елена Лебедева

Наши проекты

Как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  интервью Semrén & Månsson.

1h0a2932_3x4

Татьяна Букшевицс, 3х2

Архитектурное бюро/ Блог/ Интервью

Блог

bolnicza-svyatogo-georgiya

больница святого Георгия

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге. 

<h4>Во вторник, 19 апреля, архитекторы медицинской студии российского офиса Semren&amp;Mansson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге.</h4>
<p>Архитекторам показали недавно отремонтированный основной корпус больницы, различные отделения, палаты, лаборатории. Особый интерес для наших коллег представляли примененные технологические решения и материалы, а также нюансы процесса самого капитального ремонта, во время которого больница продолжала работу. Удалось увидеть и доступную для посетителей часть нового корпуса-трансформера, сейчас он ориентирован на помощь пациентам с COVID-19. Это один из самых современных на сегодня медицинских объектов в Петербурге, открытие состоялось в декабре 2021 года.</p>
<p>В завершении визита состоялась встреча с главным врачом, профессором Валерием Викторовичем Стрижелецким. Во время беседы архитекторы узнали, какие сложности возникали во время капитального ремонта, с какими неочевидными вопросами столкнулось руководство медицинского учреждения при работе по проектированию нового корпуса, а также получили рекомендации для своих будущих проектов.</p>
<p>Благодарим руководство больницы Святого Великомученика в лице главного врача Валерия Викторовича Стрижелецкого и директора по развитию Ирины Александровны Соколовой за открытость к диалогу, желание делиться опытом и возможность посещения корпусов больницы для обогащения наших профессиональных знаний.</p>


bolnicza1

В кабинете главного врача

bolnicza3

Архитекторы изучают поснащение больницы святого Георгия

20220419_142252

Экскурсия для архитекторов

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Петербурге.

bolnicza4

Больница Святого Георгия

Проектирование медицинских объектов, Semrén & Månsson 

20220314_065_czentr

Конкурс Горская

Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге. 

<h4>Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге.</h4>
<h5>Работу консорциума «Семрен и Монссон МОС» + «Хабидатум Лаб» + Versus legal представляли Анна Рыбаченко, директор по развитию бизнеса Semrén &amp; Månsson в Московском регионе, и Арман Бареян, главный архитектор.</h5>
<h5>Члены наблюдательного совета и жюри, среди которых Андрей Боков, Таисия Вольфтруб, Екатерина Манжула, Мария Элькина, отметили глубокий анализ всех аспектов участка и озвучили свои предложения по дальнейшей проработке нашего проекта.</h5>
<h5>Следующая промежуточная презентация состоится 27 апреля, сдача итоговых конкурсных предложений запланирована на 16 мая.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<p>Фото предоставлено агентством &#8220;Центр&#8221;.</p>


Консорциум под лидерством Semrén & Månsson презентовал первый этап работ по архитектурному конкурсу территории "Горская".

9912

Константин Жуковень

Начать представление компетенций сотрудников мы решили ещё в начале февраля, тогда же записали первое интервью. В нём речь о развитии в области информационного моделирования, которое, мы надеемся, не утратит своей актуальности.

<h4>Мы в Semrén &amp; Månsson убеждены, что за каждым успешным проектом стоит команда профессионалов. Ежедневно мы получаем подтверждение тому, насколько важен человеческий потенциал. Благодаря нашим сотрудникам мы продолжаем достигать привычный высокий результат каждого из этапов проектирования и даже превосходить его. В сегодняшней ситуации мы находим опору в нашей петербургской команде и хотим рассказать о ней больше.</h4>
<h4>Начать представление компетенций сотрудников мы решили ещё в начале февраля, тогда же записали первое интервью. В нём речь о развитии в области информационного моделирования, которое, мы надеемся, не утратит своей актуальности.</h4>
<h4>Первым, с кем мы побеседовали, стал Константин Жуковень, руководитель отдела информационного моделирования.</h4>
<h4></h4>


<h4>Константин, как определился ваш профессиональный путь, почему выбор пал именно на BIM-проектирование?</h4>
<p>Ещё в мои школьные годы, до университета, была развилка: я не мог выбрать, пойти в строительство или в IT. Мне нравилось и то, и другое, и так сложилось, что я нашёл золотую середину.</p>
<p>С информационным моделированием я познакомился в 2011 году. Через некоторое время после окончания Санкт-Петербургского Архитектурно-Строительного Университета (СПбГАСУ) в 2010 году, я устроился в российское подразделение датского инженерного бюро Ramboll. В то время компания работала над крупными проектами, среди которых был новый терминал аэропорта «Пулково» и офисный центр Eightedges на Малоохтинской набережной, оба авторства Grimshaw. На Eightedges я и познакомился с совместной работой в информационной модели. Здание было достаточно сложное в плане конструктива, меня увлекла простота работы в 3D модели, это стало поворотной точкой в сторону BIM.</p>
<p>В дальнейшем, я перешёл из конструкторов в BIM-отдел. На рубеже 2013-2014 годов происходило стремительное развитие BIM, мы стали придумывать стандарты, много общались с европейскими коллегами. В тот же период были объекты Сколково, проект аэропорта «Домодедово», в котором я достаточно плотно участвовал. Для него была создана модель стадии РД, состоявшая из 90 файлов, включающая и технологическую, и инженерную, и конструктивную, и архитектурную части. В 2016 году, совместно с коллегами из компании СибТехПроект, с этим проектом мы заняли первое место в конкурсе Autodesk Innovation Awards Russia.</p>
<p>Это был период становления, когда вместе с коллегами мы набивали шишки, смотрели, что работает, что нет, старались выработать лучшие практики.</p>
<p>Мой путь развития в BIM был связан с желанием полного погружения в проект, расширения собственной экспертизы в области инженерных систем, архитектуры. Словом, мне было интересно больше понимать проектирование. Я всегда видел, что есть неэффективности в том, как построен процесс проектирования, как идёт совместная работа и пытался на это повлиять. Со временем пришло понимание, что не всё можно изменить с помощью технологий, т.к. инструменты – это лишь часть большей картины, в которой основную роль играют люди и процессы.</p>


<h4>Что привлекло в Semrén &amp; Månsson, как компании?</h4>
<p>Меня привлекает подход к работе в европейских бюро. И Semrén &amp; Månsson – это одна из небольшого числа компаний, которая в России старается придерживаться европейского, в этом случае шведского, подхода к проектированию. К тому же я был наслышан о том, какой дружный и хороший здесь коллектив. В общем, всё совпало с моими ожиданиями.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Какие задачи перед вами, как руководителем отдела информационного моделирования, сейчас стоят?</h4>
<p>Основная задача – развивать BIM-технологии на разных этапах проектирования и сопровождать этапы строительства и эксплуатации для наших заказчиков. В первую очередь мы обеспечиваем процесс, чтобы коллеги работали эффективно, без проблем, которые могут повлиять на качество и на сроки.</p>
<h4></h4>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Какие проекты вам запомнились за год работы в Semrén &amp; Månsson?</h4>
<p>Из проектов, в которых участвовал лично я, как пример могу привести проект инфекционной больницы в Петербурге. В нём мы проработали автоматизацию по градиентам фасадов и теперь имеем сценарий, как это применять на других проектах. Уже на проекте школы в Старом Осколе помогли архитекторам сделать автоматизированную расцветку по фасадам, вручную это было бы слишком трудозатратно.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Как за это время изменился BIM-отдел в российском офисе, какие его возможности и сильные стороны?</h4>
<p>На текущий момент мы можем выполнить любой тип проекта, любую стадию. У нас есть понимание как делать и архитектуру, и конструктивную, и инженерную части. Мы стараемся быть открытыми, адекватно воспринимать критику. Если мы что-то предлагаем и это не работает, всегда просим об этом сразу сказать. Я считаю, что наша основная роль, как условно сопровождающего отдела, состоит в комфортной работе с архитекторами, инженерами, конструкторами. Чтобы они могли к нам без затруднений обращаться, мы всегда стараемся помочь и разрешить возникающие сложности.</p>
<p>Мы постарались перевести все наши задачи в планируемый режим, чтобы то, что мы делаем шло по некой карте развития. При этом, учитывая повсеместно сжатые сроки, эта карта развития подстраивается под проекты.</p>
<p>Я уверен, что многие вещи, особенно повторяющиеся, можно автоматизировать. И эта работа по фасадам, работа с мелкими рутинными операциями – это то, что я продвигаю, чтобы коллеги перед стартом работ имели представление о том, какие вещи можно ускорить с помощью автоматизации.</p>
<p>&nbsp;</p>


<h4>В чём состоит специфика и глубина применения BIM в России и Швеции?</h4>
<p>Специфика, наверное, больше всего относится к форматам обмена данными. Потому что в странах Северной Европы больше распространен подход Open BIM и в некоторых случаях IPD, когда в проект входит с десяток компаний, они могут быть связаны общим договором, в котором они разделяют риски и прибыль в определенном процентном отношении. Они могут работать в абсолютно разном ПО, и потом, через общий формат всё это собирается, проверяется и передается заказчику – в едином, открытом формате.</p>
<p>У нас же, в плане специфики рынка, наверное, процентов 80 на рынке работают в Revit. Считаю, что будущее за Open BIM и открытыми форматами, потому что заказчик не должен быть привязан к конкретному программному обеспечению.</p>
<p>С точки зрения подходов к организации работы и BIM-менеджменту особых различий нет. Я общаюсь с руководителем BIM-отдела Semrén &amp; Månsson в Стокгольме, с Сарой, у нас практически одни и те же трудности, одни и те же особенности работы. Отличаются только локальные, небольшие вещи.</p>
<p>В целом, разнится степень цифровизации и открытости данных. Именно на государственном уровне. В Европе проще получать открытые данные, запрашивать их у государства. В той же Финляндии есть цифровая площадка, к которой может получить доступ любая архитектурная студия и скачать оттуда генплан в разных форматах, посмотреть, какие были изменения. У нас этой единой системы нет и очень разнится качество данных в зависимости от территории проектирования. Если в крупных городах мы можем получить данные быстро, то в дальних регионах с этим сложнее.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>В чем Швеция в области BIM-проектирования впереди, есть ли в России кейсы, которые опередили европейские?</h4>
<p>В целом, по уровню развитию BIM в коммерческих компаниях, мы, если не опережаем, то точно не отстаём. На закрытом мероприятии Autodesk Inside The Factory в 2019 году в Румынии я общался со многими коллегами из разных стран: Новая Зеландия, Австралия, Швейцария, Швеция, Хорватия, США, Канада. Обсуждали, в том числе, как у кого всё устроено. Нас двигает вперёд по отношению к другим странам локальная специфика: мы делаем рабочую документацию, как проектировщики. Как правило, в Европе архитектор или конструктор делает, по сути, стадию проекта. Мы, в отличие от западных рынков, делаем рабочую документацию. У нас, как проектировщиков, больше степень детализации в модели, нам больше приходится использовать каких-то плагинов, решений, о которых в Европе и Северной Америке не задумываются. Или задумываются уже больше на стороне строителя, монтажника и производителя. У нас же есть такая экспертиза на стадии проектирования и в этом плане мы немного впереди.</p>
<p>То, в чем мы однозначно отстаем – развитие цифрового анализа территории, генпланов. Многие детали, например, по движению транспорта, оптимизации движения на развязках, приходится запрашивать от города и вместе с ним разрабатывать. У нас есть инструменты, чтобы это делать, но пока нет возможности для такой работы. В Европе планирование городских территорий организовано лучше.</p>


risunok2

Диджитал сайт, BIM

risunok3

<h4>Какие перемены должны произойти, чтобы девелоперы применяли BIM не только при проектировании, но и при строительстве?</h4>
<p>Я думаю, что перемены произойдут уже скоро, потому что со следующего года, с января 2023 года, обязательно применение BIM в строительстве. Если прежде основным драйвером цифровизации была внутренняя потребность по оптимизации затрат девелопера, то со следующего года наличие информационной модели и сопровождение при строительстве станет необходимостью.</p>
<p>Больше всего BIM нужен девелоперу, чтобы понимать, что все заявленные объемы соответствуют действительности. Так или иначе всё идёт к тому, что это будет новой реальностью. Некоторые девелоперы уже требуют детально проработанные и классифицированные информационные модели в рамках контракта.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Поделитесь, пожалуйста, стратегическими планами, к чему хочется привести отдел?</h4>
<p>Стратегически все планы держатся около проектов. Нам важно сделать так, чтобы наши операционные задачи давали нам развиваться.</p>
<p>BIM должен стать для нас сквозным от концепции до эксплуатации. Мы предполагаем достаточно продвинутую автоматизацию на самом раннем этапе, ещё до разработки концепции. Этому способствует использование инструментов по автоматизации, машинное обучение, искусственный интеллект для анализа территории, генеративный дизайн. Для архитектора создаётся инструмент с возможностью оценки задачи относительно большого списка критериев: участок может быть оценен одновременно и по инсоляции, и по размещению зданий, насколько они грамотно и эффективно стоят на площадке, как правильно спроектированы внутриплощадочные сети, проходы, и т.д. Это позволит заложить мощный фундамент для следующих стадий проектирования.</p>


Благодаря нашим сотрудникам мы продолжаем достигать привычный высокий результат каждого из этапов проектирования и даже превосходить его. Знакомим с командой.

9913

Архитектурный концерн Semrén & Månsson в лицах

Строительство Akadem Klubb

В Новосибирской области, вблизи Академгородка, идёт строительство жилого комплекса Akadem klubb, спроектированного Semrén & Månsson. 
Во время командировки в Новосибирск на строительной площадке побывали Наталья Фурман, директор концептуальной студии, и Андрей Петров, директор по развитию бизнеса. 


<h4>В Новосибирской области, вблизи Академгородка, идёт строительство жилого комплекса Akadem klubb, спроектированного Semrén &amp; Månsson. Во время командировки в Новосибирск на строительной площадке побывали Наталья Фурман, директор концептуальной студии, и Андрей Петров, директор по развитию бизнеса.</h4>
<h5>Наталья Фурман описывает увиденное:</h5>
<h5>«Основное, что производит впечатление – локация и размещение комплекса. Конечно, сейчас в зимнее время мы не увидели всего, что дарит этот контекст в летний период, когда вокруг зелень и вид на озеро преображается. Но уже даже на этом этапе строительства очевидно, что все наши запланированные приёмы работают: чувствуется объём и правильные пропорции, сомасштабность.</h5>


nsk4

whatsapp-image-2022-03-17-at-12-36-32

Akadem klubb, строительство

whatsapp-image-2022-03-17-at-12-36-35-1

Akadem klubb строительство

<h5>Сработало несколько факторов: конфигурация участка, его расположение непосредственно у озера, и наша концепция максимальной ориентации комплекса на воду так, чтобы практически из каждой квартиры ощущался контакт с природой. В правильности этого решения мы убедились, когда осматривали квартиры, в них уже понятно качество, нет визуального шума, контакт с природой ничем не испорчен. У нас почти все секции получились двусторонне ориентированными, поэтому много квартир галерейного типа. Они приятной полусвободной планировки, все комнаты выходят на один фасад здания с максимальным количеством окон, что тоже влияет на качество визуальных характеристик. Из панорамных окон открывается отличный вид! И в целом получилось соблюсти шведский принцип: компактно, эргономично, при этом просторно и много воздуха.</h5>
<h5>Второе, что хочется отметить – очень комфортные объемы зданий с точки зрения пропорций, уже начали появляться выразительные скатные кровли. Это решения уже можно оценить на первых секциях, возведенных в стенах. Хорошо сыграло и то, как мы разделили и скомпоновали здания. Сложился задуманный нами эффект: со стороны основного въезда в комплекс возникает ритм, создаётся перспектива и формируется лицо квартала. При возведении третьей очереди эта перспектива обновится и станет видна сразу при подъезде к участку.</h5>
<h5>Порадовало, что заказчик уже сейчас проложил деревянные настилы, которые ведут нас к озеру. В дальнейшем они превратятся в благоустроенную набережную, на озере появится пирс. Уже сейчас формируется бренд места, внедряются небольшие арт-объекты.</h5>
<h5>Сложности и нюансы, конечно, есть. Авторский надзор предупредил бы их основную часть, возникшую в ходе строительства.</h5>
<h5>В любом случае, проект получился эффектный, задуманные нами настроение, массинг, впечатление реализуются на высшем уровне. Я обязательно хочу продолжить наблюдать за строительством, планирую побывать здесь в летний сезон».</h5>


whatsapp-image-2022-03-17-at-12-36-32-1

Akadem klubb

whatsapp-image-2022-03-17-at-12-37-00-1

WhatsApp Image 2022-03-17 at 12.37.00 (1)

nsk5

Строительство проекта Akadem Klubb в Новосибирской области по проекту Semrén & Månsson. Впечатления от авторов проекта.

Проекты | Архитектурное бюро | Швеция Россия Польша

Med Omtag™ hjälper vi  företag att kapa kostnaderna snabbt, smart & strategiskt till ett konkurrenskraftigt pris.

omtag-collage1

Omtag™

Руководствуясь ответственностью за текущие и будущие проекты, опираясь на нашу команду профессионалов, ООО «СЕМРЕН И МОНССОН МОС» продолжает работу в России.

<h4>ООО «СЕМРЕН И МОНССОН МОС» начал свою деятельность в России в 2012 году. Тогда мы определили свою цель, как создание формы и среды для комфортной и безопасной жизни для нынешних и будущих поколений. Главный фокус нашего внимания — уважение к человеку. Опираясь на скандинавские ценности и гуманистический подход, мы продолжаем нашу миссию в России уже 10 лет. За это время мы реализовали проекты от Сочи до Сахалина, каждый из них соответствовал нашим изначальным целям и укреплял уверенность в выбранном пути.</h4>
<h4>Нам удалось сформировать команду в Санкт-Петербурге, которая разделяет человекоцентричные скандинавские ценности и умеет воплотить их в архитектурных проектах, с учётом российских нормативов. Пандемийные годы научили нас быть гибкими, готовыми к переменам, сделали более устойчивыми. Наша команда выросла с 40 человек в 2020 году, до 75 к настоящему моменту. В 2022 год мы вошли с портфелем долгосрочных заказов в разных сферах, среди которых знаковые образовательные и медицинские проекты в нескольких регионах России.</h4>
<h4>Сегодня, как никогда прежде, мы чувствуем необходимость нашей миссии. Для нас важно продолжать начатое, это тот способ, которым мы можем поддержать мир.</h4>
<h4>Руководствуясь ответственностью за текущие и будущие проекты, опираясь на нашу команду профессионалов, ООО «СЕМРЕН И МОНССОН МОС» продолжает работу в России.</h4>


"СЕМРЕН И МОНССОН МОС" продолжает работу в России

gorskaya

горская

Консорциум в составе Semrén & Månsson, MVRDV , Habidatum и Zynka Group стал финалистом открытого международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге!

<div class="kvgmc6g5 cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql ii04i59q">
<h4 dir="auto">Консорциум в составе Semrén &amp; Månsson, <span class="nc684nl6">MVRDV</span>, <span class="nc684nl6">Habidatum</span> и <span class="nc684nl6">Zynka Group</span> стал финалистом открытого международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге!</h4>
</div>
<h4 dir="auto">Наш консорциум вошёл в число трёх финалистов, выбранных жюри из 23 конкурсных заявок.</h4>
<h4 dir="auto">Нам предстоит разработать предложение по созданию на бывшей промышленной территории в Курортном районе Санкт-Петербурга, площадью 150 га, высокотехнологичного делового и общественного пространства.</h4>
<h4 dir="auto">Результаты конкурса будут оглашены 8 июня 2022 года на Петербургском международном экономическом форуме.</h4>
<div class="cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql o9v6fnle ii04i59q"></div>


Новости

Консорциум в составе Semrén & Månsson, MVRDV, Habidatum и Zynka Group стал финалистом открытого международного конкурса Горская.

natalya-furman-konferencziya

Конференция Недвижимость 60+

2 декабря состоялась онлайн-конференция «Недвижимость для пожилых: эффект пандемии», организованная Фондом 60+ и Гильдией управляющих и девелоперов.

<h4>2 декабря состоялась онлайн-конференция «Недвижимость для пожилых: эффект пандемии», организованная Фондом 60+ и Гильдией управляющих и девелоперов.</h4>
<h4>В круглом столе участвовали девелоперы, архитекторы, инвесторы, консультанты, регулирующие органы. От лица Semrén &amp; Månsson выступила Наталья Фурман, директор по развитию продукта в России.</h4>
<h4>В ходе дискуссии участники обсудили текущее состояние такого нового для отечественного рынка направления, как специализированные форматы жилья для пожилых людей. Поговорили об их видах, спросе, существующем опыте реализации в городах России, возможностях и ограничениях, инвестиционном потенциале.</h4>
<h4>Наталья Фурман представила проект дома для проживания пожилых людей. Созданный в 2019 году как концепт-проект, он вошёл в число победителей конкурса, организованного Министерством строительства РФ и Министерством труда и социальной защиты РФ. Намерение организаторов конкурса состояло в том, чтобы на основе проектов-победителей разработать типовые проекты учреждений стационарной социальной помощи разным категориям пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.</h4>
<h4>Наталья поделилась, какое развитие получил конкурсный проект, а также описала его функциональность и адаптивность. Участники дискуссии в своих выступлениях назвали проект Semrén &amp; Månsson «‎идеальным»‎.</h4>
<h4>Запись дискуссии:</h4>
<p><iframe loading="lazy" title="Круглый стол «Как пандемия помогает недвижимости для пожилых»" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/rtlbiwJzXow?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>


microsoftteams-image

Наталья Фурман

Наталья Фурман — директор по развитию продукта Semrén & Månsson в России.  Свяжитесь с Натальей, если вы хотите узнать больше о нашем подходе.

Наталья Фурман| Директор по развитию продукта 

Директор концептуальной студии 

Проект Semrén & Månsson представлен на конференции «Недвижимость для пожилых: эффект пандемии».

190906_courtyard_view_001

Концепт-проект дома для пожилых

Блог | Концепт-дома для проживания людей пожилого возраста

Наши контакты

In English

Вакансии

Po polsku

<p>Для корректной работы нашего сайта мы используем cookie-файлы. Для продолжения знакомства с нашим сайтом, пожалуйста, подтвердите свое согласие с условиями Политики конфеденциальности данных.</p>


Причин, по которой вы оказались на этой странице может быть несколько. Может быть, что страница, которую вы искали больше не существует. Или она потерялась при переезде на новый сайт. Или она удалена из-за устаревшего контента. Какой бы ни была причина, извините за неудобства. К счастью, на нашем сайте есть другие страницы, где вы можете найти нужную информацию. Не нашли, что искали? Напишите ваш вопрос в форме обратной связи и мы ответим в тот же или следующий день.

Упс! Что-то пошло не так. (Ошибка 404)

Вы всегда можете написать нам, чтобы узнать больше о нашей работе, обсудить сотрудничество или стать частью нашей команды.

Не нашли, что искали?

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Готово!

Я даю согласие на обработку своих персональных данных

Заполните форму и мы с вами свяжемся

Политика конфиденциальности

grafisk-semren-mansson-expertis

Expertis

Создавая нашу архитектуру, мы заботимся о нынешних и будущих поколениях

Semrén & Månsson

Канал в Telegram

Предыдущие публикации

2_14

<p>Сайт обновился, описаний наших проектов скоро на нём станет больше.</p>


Мы готовим новые проекты к публикации

7rem

3.4rem

4.875rem

Скоро на сайте появится больше наших проектов

Сайт обновляется

200410_view_3

Akadem Klubb

Природное окружение, среднеэтажная застройка, видовые квартиры, коммьюнити-центр и променад у озера – отличительные характеристики жилого комплекса Akadem Klubb под Новосибирском. Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén & Månsson.

<p>Природное окружение, среднеэтажная застройка, видовые квартиры, коммьюнити-центр и променад у озера – отличительные характеристики жилого комплекса Akadem Klubb под Новосибирском. Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén &amp; Månsson.</p>


ЖК AKADEM KLUBB, Новосибирская область

<h4>Группа компаний «ЁЛКА девелопмент», оказывающая в Сибири услуги в области девелопмента и управления объектами недвижимости, начала реализацию собственных строительных проектов. Два из них были запущены в Новосибирске, а для третьего компания выбрала участок в Новосибирской области. Он расположен в 30 км от Новосибирска и 6 км от Академгородка, в котором спрос на квартиры превышает предложение. По мнению ГК «ЁЛКА девелопмент», новый жилой комплекс позволит сотрудникам научно-производственного кластера приобрести квартиру недалеко от работы.</h4>
<h4>Желание застройщика создать проект на берегу озера, сочетающий среднеэтажную застройку, дружественную детям среду, дворы без машин, оказалось созвучно подходу Semrén &amp; Månsson.</h4>
<p>«В этом проекте всё совпало: амбиции заказчика, хороший участок, определенная целевая группа будущих жителей. При разработке концепции мы отталкивались от идеи создания идентичности места, его целостности благодаря атмосфере добрососедства – практике, широко распространенной в Швеции. В перспективе это сказывается на восприятии проекта его жителями. Ведь если ты горд своим домом, районом, то не дашь ему плохо выглядеть, будешь заботиться о нем», – делятся соавторы концепции, архитекторы из стокгольмского офиса Semrén &amp; Månsson.</p>


200410_view_2

<h3>Разработка концепции в диалоге с девелопером</h3>
<p>В основу предложенной нами концепции легли семейные ценности, связь с природой, домашний уют, социальная жизнь. Поскольку жилой комплекс находится в стороне от существующей застройки, архитекторы Semrén &amp; Månsson инициировали создание центральной площади и коммьюнити-центра.</p>
<h3>«Нам хотелось придумать объединяющее пространство – коммьюнити-центр для жильцов, – где они могли бы встречаться, отдыхать, заниматься йогой. Чтобы для всего этого были условия на территории комплекса и не нужно было куда-то специально ехать», – рассказывает главный архитектор проекта Ксения Рябченко.</h3>
<p>В ГК «ЁЛКА девелопмент» одобрили это предложение. В результате в проекте появились коммьюнити-центр и площадь, где можно проводить мероприятия на открытом воздухе. По задумке архитекторов, эти объекты не только становятся центром притяжения жителей, но и соединяют группы домов и пешеходные маршруты.</p>
<p>Еще одно одобренное предложение – перенос автомобильной дороги из центра участка к его внешним границам. Это максимизировало площадь застройки и обеспечило приватность территории.</p>
<p>На участке в 7 ГА удалось разместить 30 000 м2 продаваемой жилой площади, сохранив при этом ощущение загородной жизни и обеспечив видовые характеристики для каждого дома. Архитекторы обыграли рельеф: дома подстраиваются под него и словно спускаются к озеру, снижаясь по мере приближения к воде с 8 до 6 этажей. Скатные кровли преображают объем зданий, привнося в него скандинавский дух. Природный контекст повлиял на тематические решения фасадов групп домов, каждая из них получила своё название: морозный снег, пушистый лес, туманное утро и снежный день. Отличия фасадов заключаются в предложенной геометрии, подобранных облицовочных материалах и цветах.</p>


200410_view_1

<h3>Создание среды, ориентированной на человека</h3>
<p>Среди особенностей планировочных решений: окна в пол, террасы на первых и последних этажах, двухуровневые квартиры, проходные кухни-гостиные, мультифункциональные стены. На первых этажах домов запроектированы лапомойки и колясочные.</p>
<p>Особенное внимание уделено природному окружению. Зеленые пешеходные коридоры проходят через весь участок, обтекают дворы и сходятся на главной площади. Важным элементом для комфортной среды стали дворы без машин.  Для удобства и безопасности жителей предусмотрены сквозные парадные – отдельный вход для пешеходов, и отдельный для разгрузки автомобиля. Паркинги вынесены за жилую зону.</p>
<p>Благоустройство продолжает основную концепцию тематических дворов, проявляясь в подборке покрытий, озеленения, МАФах и оборудовании. Особое внимание уделено прибрежной территории, чтобы жители комплекса могли наслаждаться природой и отдыхать вблизи дома.  Согласно концепции, вдоль озера устроена прогулочная зона с велодорожкой и местами отдыха, рыбацкий мостик и деревянная палуба-пляж.</p>
<p>Дружественную для детей и подростков среду обеспечивают детские площадки для малышей, развивающие занятия и спорт для тинейджеров. В одном из домов запроектирован детский садик неполного дня.</p>


Посмотреть за реализацией проекта

Архитектурно-градостроительную концепцию, дизайн-проект благоустройства, проектную и рабочую документацию разработало бюро Semrén & Månsson

Жилой комплекс Akadem Klubb под Новосибирском, концепция

smi_school_exterior_zynkavisual_200625_low

По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén & Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.

<p>По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.</p>


Конкурсный проект школы «‎Новый взгляд»

<h4>Скандинавские школы уже несколько лет оказываются на вершинах мировых рейтингов среднего образования. Этому способствуют психологический комфорт учеников, внимание к каждому, безопасность и гибкость школьной структуры.</h4>
<h4>Летом 2020 года мы убедились, что необходимые для такого результата архитектурные условия могут быть созданы и в рамках российских строительных и образовательных норм. По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Новый взгляд» в Москве.</h4>
<h4>Проект предполагал создание общедоступного, некоммерческого образовательного пространства, в основу которого будут положены традиции классической московской школы и экспериментальных методик. Планируется, что школа станет и общественно-социальным центром района, который будет использоваться местными жителями во внеучебное время.</h4>


<h3>Работа в формате воркшопа</h3>
<h4>Предложенная концепция строится на долгом жизненном цикле здания, гибкости планировочной структуры, многофункциональности всех пространств. Это позволяет оперативно реагировать на изменения, подстраиваться под текущие запросы.</h4>
<h4>Работа над проектом шла в формате воркшопа. В ходе ежедневных совещаний шведские и российские архитекторы совместно придумывали решения, которые соответствовали и шведским идеям, и российским нормам.</h4>
<h4>Шведские коллеги предложили работать над устойчивым типом школы с функциональной проникаемостью блоков.  Было важно создать общее пространство, сердце школы, откуда бы открывался доступ в остальные части здания. Так родилась форма, в центре которой образуется место, которое максимально открыто и прозрачно. Функционально здание разделено на младшую, среднюю и старшую школы. По замыслу, сердце школы &#8211; то место, где все ученики могут встречаться, собираться, независимо от возраста и уроков\мероприятий. Оно творческое, трансформируемое под разные задачи. Архитекторы боролись за каждый квадратный метр и приняли решение отказаться от актового зала, поскольку он не так часто используется в течение года. В нужный момент изолированный актовый зал можно создать трансформируемыми стенами-перегородками, а все остальное время амфитеатр в центре школы используется для школьных собраний, публичных выступлений, театра или как повседневное общественное пространство.</h4>
<h4>Вокруг центрального блока, созданного лестницей-амфитеатром, расположились большинство общих функций школы. Отсюда можно попасть в столовую, библиотеку, спортивный зал, на оборудованную кровлю.</h4>


New look

<h3>Сердце школы</h3>
<h4>Идея сердца школы продолжается на крыше. Она подчеркивает стремление сделать центральное пространство школы максимально интересным и насыщенным, при этом более плавным, не таким строгим, как основная архитектура здания с учебными классами. К тому же, проектируемый участок имеет небольшую площадь, а с помощью эксплуатируемой кровли архитекторы добавили пространство для прогулок и игр на свежем воздухе. На крыше школьников ждут гамаки, качели, батуты, зона для спокойного отдыха. Для естественно-научных уроков предусмотрен участок с огородом и теплицей. Растения для зеленых холмиков на крыше подобраны с наибольшей декоративностью в учебный сезон – осенью, зимой, весной.</h4>
<h4>Деревянный холм на крыше становится частью благоустройства, а сквозь его ребристую конструкцию в центральную часть здания лучами проходит дневной свет.</h4>
<h4>Гибкость, открытость внутренних процессов транслируется и во вне. Стеклянный фасад центрального блока притягивает взгляд своей яркостью, светом, внутренним движением. Происходит интеграция внутреннего и внешнего.</h4>
<h4>Учебные блоки выполнены из кирпича, они служат стеклянному «сердцу» строгим и ненавязчивым фоном с элементами игривости. Последняя отражается в ритме окон на фасаде и перфорированной стене. Особую функцию несет акцентная медная башня – в ней запланировано игровое пространство и обсерватория.</h4>


13-2

Школа Новый взгляд

Новый взгляд

12-3

<h4>Наталья Фурман, директор по развитию продукта Semrén &amp; Månsson, отмечает: «Целью проекта стало создание гибкой, технологичной концепции, многофункциональности всех замыслов, всех пространств. Продумать смыслы от общего масштаба, до фокуса на одного ребенка, чтобы он всегда мог найти себе занятие, заложить возможные сценарии и предусмотреть помещения. С другой стороны, такая школа может быть социальным центром, даже научно-образовательным центром района. Когда нет заложенных системно рамок, а вместо них гибкая структура, то те же классы после окончания занятий могут становиться конференц-помещениями, рекреация – зоной кейтеринга, потенциал с точки зрения коммерческого использования бесконечный».</h4>
<p>&nbsp;</p>


<h4>Многовариативность заложена и в сценариях обучения и досуга. Один из характерных примеров – функциональная стена, которая отделяет зону рекреации от кабинетов. Сделанные из деревянных блоков, в зависимости от потребности, участки стены могут использоваться как укромная ниша со скамейкой, как трибуна, как уединенное пространство для небольшой компании и т.д.</h4>
<h4>Классы оборудованы оконными нишами, так что даже самые младшие школьники могут без страха расположиться на них.  Разнообразные зоны отдыха создают естественные паузы и способствуют безопасной и спокойной рабочей обстановке. А выбор дерева в качестве основного материала для элементов интерьера добавляет тактильность и ощущение тепла.</h4>


19-2

Многофункциональная среда

Sverker Karlsson är arkitekt och studiochef på Semrén & Månsson Göteborg

sverker-karlsson-arkitekt-goteborg

Anställd Sverker Karlsson

Sverker Karlsson är studiochef på Semrén & Månsson i Göteborg. Kontakta honom för expertråd om arkitektur, digitalisering och business. 

Sverker Karlsson | Medarbetare Arkitekt | Göteborg

Arkitekt SAR/MSA, studiochef

Sverker Karlsson

По приглашению компании «Интеко» концерн Semrén & Månsson принял участие в конкурсе проектов архитектурной концепции здания общеобразовательного центра Школа «Н

clarion-kastrup-interior-hero-16x9jpg-2048x1152

Clarion-Kastrup-interior-hero-16x9jpg-2048x1152

Оригинальная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе ощущение роскоши и удовольствие от пребывания. Отель, ранее пренадлежваший другой сети, после реновации вошёл в сеть Clarions, с именем Clarion Copenhagen Airport. Невыразительный прежде первый этаж превратился в уютные приватные зоны с ресторанами,  баром, и лаунжем, а на верхнем этаже прежние VIP-залы превратились в эксклюзивные гостиничные номера с четырёхметровыми потолками и уникальной атмосферой.

<p>Продуманная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе роскошный дизайн и гостеприимный комфорт. Отель, ранее пренадлежваший другой сети, после реновации вошёл в сеть Clarions, с именем Clarion Copenhagen Airport. Нефункциональный прежде первый этаж превратился в уютные приватные зоны с ресторанами, баром, и лаунжем, а на верхнем этаже прежние VIP-залы преобразились в эксклюзивные гостиничные номера с четырёхметровыми потолками и уникальной атмосферой.</p>


Clarion Copenhagen Airport Hotel

<h4>Прежде отель принадлежал другой сети и был единственным вариантом размещения в аэропорту. Был местом, где в основном останавливаются деловые путешественники, чтобы сэкономить время, поработать, провести встречу, поесть и поспать. Он был функциональным, практичным и предсказуемым, но, вместе с тем, и немного бездушным.</h4>
<h4>Сегодня Clarion Copenhagen Airport производит совсем другое впечатление. Он обрёл теплоту и привлекательность. Первое, что бросается в глаза посетителю, — это изощренная игра между дизайном интерьера, освещением, материалами и человеком. Бирюзовый бар, блестящий как драгоценный камень. Гости: одни сидят и болтают в углу, другие работают и сосредоточены за ноутбуком, третьи пьют коктейль на одном из барных стульев. Здесь мечты смешиваются с взбудораженностью, крепкие рукопожатия — с лихорадкой путешествия, смех — с напряженным ожиданием.</h4>
<h4>&#8211; Атмосфера! Это по-домашнему и прекрасно. Вот почему гости возвращаются, — говорит Изуми Такасу Бретте, главный  архитектор проекта.</h4>


clarion-kastrup-interior-bar-two-4x3-1-1080x810

Clarion-Kastrup-interior-bar-two-4x3-1-1080x810

clarion-hotel-kastrup-interior-lounge3x4-1080x810

clarion-kastrup-interior-table-4x3-1-1250x1250

Clarion-Kastrup-interior-table-4x3-1-1250x1250

<div class="sc-pXZzD hDIKrq">
<div class="sc-oUDcU kzOSuw block-content">
<div class="TextColumns__StyledTextColumns-qdtvnc-0 bEZSUE">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent tc-content">
<h3>Обновление с сохранением основы</h3>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="sc-pXZzD hDIKrq">
<div class="sc-oUDcU kzOSuw block-content">
<div class="TextColumns__StyledTextColumns-qdtvnc-0 buupoT">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent tc-content">
<h4>Новые владельцы хотели придать отелю свежий вид, не переделывая все с нуля. Ещё одним условием было продолжение работы отеля во время ремонта. Поэтому деликатные перемены стали не само собой разумеющимися, а были продиктованы необходимостью.</h4>
<h4>Первой задачей для Semrén &amp; Månsson стало придание современного вида вестибюлю. Помещения на уровне входа были большими и с неопределенным назначением, из-за чего эта часть казалась немного холодной и трудной для ориентации. В то же время, основные материалы были хорошего качества и из прочных материалов, таких как твердая древесина и камень, а также металлические и деревянные полы, поэтому они были сохранены в качестве основы для будущего проекта.</h4>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="sc-fzqPZZ ettzAc">
<div class="sc-fzoxKX hvfTed f-clip">
<div class="sc-fzqBkg kZDfiY">
<div class="sc-fzoXzr hTqnwE richContent CustomRichContent-tbu9j-0 fizjxS rich-text"></div>
</div>
</div>
</div>


clarion-kastrup-interior-bar-bartender-4x3-640x480

Clarion-Kastrup-interior-bar-bartender.4x3-640x480

clarion-hotel-kastrup-interior-details-two-3x4-1-320x427

clarion-hotel-kastrup-interior-hotel-room-3x4-1-320x427

clarion-kastrup-interior-dining-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-dining-4x3-1-320x427

clarion-kastrup-interior-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-4x3-1-320x427

clarion-kastrup-interior-foodcourt-4x3-1-320x427

Clarion-Kastrup-interior-foodcourt-4x3-1-320x427

дизайнер интерьеров SIR/MSA

<h3>Бизнес-встречи, общение и эстетическое удовольствие от номеров</h3>
<h4>Отель является популярным местом для бизнес-встреч вблизи Копенгагена, поэтому Semrén &amp; Månsson решили сделать конференц-часть видимой уже от самого входа. На первом этаже также были плавно добавлены черты отельной сети Clarions и включен концептуальный ресторан Маркуса Самуэльссона Kitchen &amp; Table. Дизайн ресторана был дополнен деталями, которые соответствовали остальному декору.</h4>
<h4>&#8211; Концепция дизайна заключалась в том, чтобы разделить пространство на более мелкие зоны с разными темами, которые продолжают быть связаны между собой. Непринужденное, современное место для встреч, где люди получают наслождение от пребывания и могут избежать стресса путешествия, — рассказывает Биргитте Мордт.</h4>
<h4>Clarion Living Room состоит из помещений с различными типами зон отдыха. Каждая зона наделена собственным визуальным образом, который одновременно связан с целым. Разнообразно подобранное освещение подчеркивает формы и цвета, а многие детали специально разработаны для этого отеля.</h4>
<h4>Реновация придала отелю профиль Clarion, с акцентом на современный дизайн, привнеся элегантные линии и классические долговечные элементы без капитального ремонта. Среди обновлений, которыми больше всего довольна главный архитектор проекта Биргитте Мордт, является двенадцатый этаж. Его, из редко используемого VIP-зала, дизайнеры Semrén &amp; Månsson превратили  в пять эксклюзивных гостиничных номеров.</h4>
<h4>&#8211; Возможности четырехметровой высоты потолка определили атмосферу номеров такими, как мы себе их представляли. Элегантные, уютные и по-современному классические и с небольшим изюминкой. Как гость отеля, вы приятно удивляетесь, когда впервые открываете дверь в такой номер, там вас ждёт эстетическое удовольствие. &#8211; делится Биргитте Мордт.</h4>


Maria Broman är arkitekt och VD på Semrén & Månsson International

maria-broman-arkitekt-vd-semren-mansson-international-goteborg

Anställd Maria Broman

Maria Broman är vd för Semrén & Månsson international. Kontakta Maria om du vill veta mer om vår verksamhet och projekt i Ryssland och Polen.

Maria Broman | Medarbetare vd Semrén & Månsson International

Arkitekt SAR/MSA, vd Semrén & Månsson International

Maria Broman

Оригинальная концепция дизайна интерьера, сочетающая в себе ощущение роскоши и удовольствие от пребывания. Реновация отеля Clarion Copenhagen Airport.

torgkvarteren-1x1-1-1250x1250

torgkvarteren

Новая модель устойчивого городского развития в районе Nya Brunnshög создаётся в тесном диалоге между архитекторами, урбанистами и житлеями.

<p>Nya Brunnshög в Лунде — это пилотный проект в Швеции, цель которого состоит в превращении района в ведущий пример устойчивого городского развития. Он является частью проекта Vinnova «Bridge the Gaps».  Архитекторы, урбанисты и жители в совместном диалоге разрабатывают инструменты для улучшения социальной сплоченности и безопасности в районе будущего.</p>


Torgkvarteret

девелопер

torgkvarteren-1x1-3-1080x810

torgkvarteren-1x1-2-1080x810

sm3-6

ЖК NEWПИТЕР

В 2019 году по приглашению компании «Строительный трест» Semrén & Månsson принял участие в конкурсе на концепцию многоэтажного дома в квартале NEWПИТЕР в посёлке Новоселье Ленинградской области. Необходимо было предложить решение, которое бы оживило уже существующую застройку части квартала.

<p>В 2019 году по приглашению компании «Строительный трест» Semrén &amp; Månsson принял участие в конкурсе на концепцию многоэтажного дома в квартале NEWПИТЕР в посёлке Новоселье Ленинградской области. Необходимо было предложить решение, которое бы оживило уже существующую застройку части квартала.</p>


ЖК NEWПИТЕР, Ленинградская область

sm3-4

NEWПИТЕР

Комфортная архитектура при довольно строгих ограничениях.

Мы готовим новые проекты к публикации

Поделиться

Не нашли, что искали?