<p>Semrén &amp; Månsson год от года обогащает свой опыт, исследует новые подходы и с энтузиазмом принимает вызовы. В нашем блоге мы рассказываем о том, как создаются новые проекты и какие люди за ними стоят. А также делимся идеями, анонсируем события, публикуем интервью с девелоперами, и, конечно, радуемся наградам.</p>
<p>&nbsp;</p>


Блог

7rem

3.4rem

4.875rem

Рассказываем о том, как строится работа в Semrén & Månsson, о нашем опыте, наградах и событиях. Подробнее в нашем блоге!

grafisk-semren-mansson-expertis-1200x630

Expertis 1200x630

Блог | Архитектура, цифровизация, бизнес-подход

Desktop

arh-dialog

АРХ диалог, АРХ Москва

С 8 по 11 июня в Москве состоялась крупнейшая российская архитектурно-строительная выставка АРХ Москва. Темой 2022 года стала «Устойчивость».

<h4>С 8 по 11 июня в Москве состоялась крупнейшая российская архитектурно-строительная выставка АРХ Москва. Темой 2022 года стала «Устойчивость».</h4>
<h4>В Semrén &amp; Månsson мы убеждены, что основой для устойчивого развития общества, помимо качественной жилой застройки, служит развитая социальная инфраструктура. Поэтому в рамках деловой программы мы провели круглый стол «Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования». Совместно с коллегами из сфер городского и регионального управления, девелопмента, архитектуры, мы обсудили текущие нормы, то, как они адаптируются под текущие запросы общества и экономическую ситуацию, поговорили о будущем и том, что требуется для дальнейшей синергии между архитектором, властью и девелопером на благо устойчивому городскому развитию.</h4>
<h4>Благодарим за участие в диалоге Александру Корнееву, начальника ГКУ Дирекции по строительству и реконструкции ДОНМ, Александра Шустрова, заместителя министра социального развития Московской области, Оксану Козлитину, первого заместителя министра строительства Белгородской области, Юлию Чернец, директора Дирекции социальной инфраструктуры ГК «А101», Надежду Федотову, архитектора образовательных пространств, архитектора от заказчика в школе «Летово».</h4>
<h4>От лица Semrén &amp; Månsson в дискуссии принял участие Андрей Петров, директор по развитию архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в России. Модератором выступила Анна Рыбаченко, главный архитектор, руководитель направления развития архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в Москве и Московском регионе.</h4>
<h4>Наш стенд, представленный в экспозиционной части, предлагал посетителям проверить их персональную устойчивость и найти баланс. Опробовать свои силы на баланс-борде решился, в том числе, главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.</h4>


dscf1697-edit

Круглый стол, АРХ Москва

arh-moskva-kuzneczov

АРХ Москва, Сергей Кузнецов

Наши проекты

Круглый стол по вопросам строительства устойчивых социальных объектов и поиске баланса на крупнейшей российской архитектурно-строительной выставке.

img_8623

10 лет компании

6 июня российский офис Semrén & Månsson отметил своё десятилетие. Праздник мы устроили накануне, 3 июня. В этот день мы посетили строительные площадки в Петербурге и Ленинградской области, а после состоялась торжественная часть.

<h4>В праздничный день сотрудники российского офиса посетили один из первых проектов, созданных Semrén &amp; Månsson в Петербурге, — Skandi Klubb на Петроградской стороне. А после побывали на двух строящихся объектах в Ленинградской области: Янила Кантри Клаб и NEWПИТЕР. Эта поездка стала словно путешествием во времени, она напомнила об истоках и связала их с современностью, объединив в единое повествование.</h4>


smimg_5382

праздник в офисе

smimg_5378

Мария Броман с праздничной речью

<h4>Продолжилось празднование в интерьерах нового офиса на канале Грибоедова.  В торжественной обстановке Мария Броман, генеральный директор Semrén &amp; Månsson International, в форме сказочного сюжета описала историю становления и развития российского представительства. Специальной частью вечера стало награждение сотрудников, работающих в компании с момента основания: Андрея Петрова, директора по развитию бизнеса в России, Яны Колодиной, главного архитектора, и Натальи Горбунцовой, главного специалиста генерального плана.</h4>


Праздничный день для сотрудников Semrén & Månsson.

urbanawards_22

В канун десятилетнего юбилея компании, 3 июня, нас обрадовала новость о том, что сразу два проекта, созданные с участием Semrén & Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022.

<h4>В канун десятилетнего юбилея компании, 3 июня, нас обрадовала новость о том, что сразу два проекта, созданные с участием Semrén &amp; Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022.</h4>
<h4>В номинации «Лучший жилой комплекс комфорт-класса в Ленинградской области» победителем стал проект «Янила Кантри Клаб», для которого Semrén &amp; Månsson создали архитектурную и ландшафтную концепции. А в номинации «Лучший проект комплексного освоения территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области» жюри в четвёртый раз остановило выбор на жилом квартале «NEWПИТЕР», где уже завершается строительство части квартала по проекту Semrén &amp; Månsson, а также продолжается работа над концепцией развития территории. В обоих случаях мы сопровождаем проекты и на этапе авторского надзора.</h4>
<h4>Безусловно, такой высокий результат стал возможен благодаря плодотворному сотрудничеству с компаниями «Ленстройтрест» и «Строительный трест», схожим взглядам на комфортное и качественное жилье, открытому диалогу. Мы поздравляем коллег и надеемся на дальнейшую успешную совместную работу!</h4>


Два проекта, созданные с участием Semrén & Månsson, стали победителями XIV федеральной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards 2022

10let_16h9_3_rus_png

юбилей

6 июня 2012 года состоялось открытие офиса Semrén & Månsson в Санкт-Петербурге. Тогда российская команда из 5 человек в коллаборации со шведскими коллегами начала работу над концепциями жилых проектов в Петербурге.

<h4>6 июня 2012 года состоялось открытие офиса Semrén &amp; Månsson в Санкт-Петербурге. Тогда российская команда из 5 человек в коллаборации со шведскими коллегами начала работу над концепциями жилых проектов в Петербурге.</h4>
<h4>На протяжении этих лет росло количество проектов, увеличивалась их типология и география, расширялся штат и компетенции российского представительства. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что российский офис концерна Semrén &amp; Månsson является архитектурным бюро полного цикла. В составе бюро сформировались профильные студии: концептуальная студия, студия медицинской и образовательной архитектуры, отдел информационного моделирования, студия ландшафтной архитектуры, инженерно-конструкторский отдел. В штате компании более 80 специалистов, каждому из которых близки скандинавские ценности.</h4>
<h4>За 10 лет мы спроектировали более 2 000 000 м². Продолжая успешно работать с жилыми проектами и мастерпланами, мы убедились, что наш подход востребован в России и применительно к объектам здравоохранения и образования. Убедились и в том, что наши ценности, основанные на внимании к человеку, находят отклик в регионах по всей стране. Мы успели поработать над проектами в 20 субъектах и, надеемся, их число продолжит расти.<br />
Одновременно с проектной деятельностью, бюро Semrén &amp; Månsson стало частью профессионального архитектурного сообщества России. Наши коллеги регулярно приглашаются в качестве экспертов на конференции, посвященные архитектуре, девелопменту, BIM.</h4>
<h4>Наши проекты отмечены российскими и европейскими наградами, среди которых несколько наград Urban Awards (проекты FORIVER, CityZen, Skandi Klubb, Янила Кантри Клаб, NEWПИТЕР), European Property Awards 2020 (FORIVER), BIM Excellence Awards Las-Vegas 2016 (проект Красноярской краевой клинической больницы), Золотой диплом Build School Project 2021 (школа в с.Крутой Лог) и другие.</h4>
<h4>Самой главной наградой для нас служат воодушевляющие отзывы от заказчиков, когда мы превосходим их изначальные ожидания, и, как следствие, повторные обращения. А главный индикатор того, что мы движемся в правильном направлении – комфорт и удовольствие от жизни и работы в созданных нами проектах.</h4>


Юбилей деятельности российского офиса архитектурного концерна Semrén & Månsson. 

10let_4h3_2

10лет_4х3_2

190906_courtyard_view_001-3

Дом престарелых

«Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования» - тема круглого стола, организатором которого выступает Semrén & Månsson в рамках фестиваля АРХ Москва 2022.

<h4>О том, как соединить устойчивую архитектуру социальной инфраструктуры, правовые нормативы, интересы общества и при этом создать успешный девелоперский продукт, пойдёт речь на круглом столе «Эволюция объектов социальной инфраструктуры в контексте устойчивого развития: архитектура школ, поликлиник, домов престарелых в проектах городского планирования», который архитектурное бюро Semrén &amp; Månsson организует на выставке <a href="https://www.archmoscow.ru/novosti/evolyucziya-obektov-soczialnoj-infrastrukturyi.html">АРХ МОСКВА 2022 </a>в четверг, 9-го июня.</h4>
<p><strong>Контекст:</strong></p>
<p>Будущее городов немыслимо без объектов социальной инфраструктуры, таких как детские сады и школы, поликлиники и дома престарелых. Существующие нормативы в большей степени диктуют лишь необходимое количество социальных объектов, в меньшей – их качественные характеристики. Однако, от свойств этих учреждений напрямую зависит качество жизни общества в настоящем, его здоровье и благополучие в будущем. Архитектура уже сегодня имеет устойчивые решения для этой типологии проектов, но инструменты их внедрения в ткань городских районов ещё предстоит отработать.</p>
<p><strong>Тезисы</strong><strong>/</strong><strong>вопросы:</strong></p>
<ul>
<li>Устойчивые архитектурные решения в объектах социальной инфраструктуры: примеры из российской практики.</li>
<li>Взаимодействие города и девелопера в вопросе планирования социальных объектов.</li>
<li>Могут ли быть вложения в социальные объекты оправданы: опыт школы «Летово».</li>
<li>Как развитие социальной инфраструктуры влияет на привлекательность территории.</li>
<li>Возможен ли союз девелопера, архитектора и государства для создания социальных объектов-аттракторов.</li>
</ul>
<p><strong>Модератор:</strong></p>
<p>Анна Рыбаченко, Главный архитектор, руководитель направления развития архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в Москве и Московском регионе</p>
<p><strong>Спикеры/Эксперты*:</strong></p>
<ul>
<li>Александр Шустров, Заместитель министра социального развития Московской области.</li>
<li>Юлия Чернец, Директор Дирекции социальной инфраструктуры ГК «А101».</li>
<li>Оксана Козлитина, Первый заместитель министра строительства Белгородской области.</li>
<li>Надежда Федотова, Архитектор образовательных пространств, архитектор от заказчика в школе «Летово».</li>
<li>Андрей Петров, Директор по развитию архитектурного концерна Semrén &amp; Månsson в России.</li>
</ul>
<p>*Состав участников подтверждается и может быть изменён.</p>
<p>&nbsp;</p>


Semrén & Månsson приглашает профессиональное сообщество к обсуждению устойчивого строительства социальных объектов на фестивале АРХ Москва 2022.

1h0a2933

Татьяна Бушевицс в офисе

О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию Semrén & Månsson в России.

<h4>Мы продолжаем знакомство с людьми, которые стоят за российскими проектами Semrén &amp; Månsson. О том, как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  в интервью Татьяны Букшевицс, директора по проектированию.</h4>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Татьяна, расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути. </strong></h4>
<p>Как я пришла к управлению архитектурно-строительным проектированием? Очень просто: мне было любопытно, что кроется в тех разделах, которые я не разрабатываю. После собственного опыта разработки архитектурных решений и взаимодействия с разработчиками других разделов, пришло понимание, как они друг на друга влияют.  К определенному моменту у меня появился широкий профессиональный горизонт, я осознала, как можно управлять проектированием максимально эффективно: не затягивать сроки, параллелить разработку разделов, делать упреждающие короткие спринты, когда необходим общий мозговой штурм. Мне это показалось не менее интересным, чем архитектура.</p>
<p>В 2017 году, когда появились серьёзные поправки в градостроительный кодекс, я с этим законодательством разобралась и даже самостоятельно разрабатывала градостроительную документацию. В дальнейшем, эти навыки мне помогли и в архитектурно-строительном проектировании, и в командной работе.</p>
<p>Продолжительное время я проработала к компании «Эн‑Системс». Там я сформировала проектный отдел, численность которого за 3 года выросла с 27 до 110 человек. Сложилась сильная команда, мы активно внедряли BIM. Судя по тому, как там сейчас идут дела, система оказалась устойчивой.</p>
<p>После этого мне хотелось переключиться, посмотреть на свой опыт со стороны, проанализировать. Я считаю, что нет ничего идеального, поэтому только практика и анализ своих действий позволяют выходить на новый уровень. В этот момент меня пригласили в компанию «G-Dynamic», которая как раз занимается градостроительной документацией, ПЗЗ, схемами территориального планирования городов и т.д. Я для себя это характеризовала это как макроуровень, как проработку навыков: от общего к частному. Там, помимо прочего, под моим руководством была внедрена система управления проектами. У меня не было задачи оставаться в этом направлении, я освежила знания, убедилась, что продолжаю правильно понимать градостроительное законодательство. За деятельностью Semrén &amp; Månsson я следила, поэтому оперативно отреагировала на вакансию. Я счастлива, что откликнулась и оказалась в этой крайне приятной компании: и в юридическом, и в человеческом смыслах.</p>
<p><strong> </strong></p>
<h4><strong>Какие ключевые задачи перед вами, как директором по проектированию, стоят?</strong></h4>
<p>Сейчас мы продолжаем формировать системность в работе, внедряем принцип «одно проектное решение – один раз». Мы должны себе давать правильную оценку, поэтому мы всегда стремимся прогнозировать, просчитывать наперед. Если нам что-то непонятно, мы задаём вопросы заказчику. Если заказчик не отвечает, мы пока переходим в ту зону, где всё понятно и мы уверены на 100%, что ничего не потребуется менять, что у нас не будет бросовых трудозатрат. Уже сейчас на графиках проектов математически виден результат этого подхода. Этот принцип мы сейчас предлагаем заказчикам и многим он симпатичен. Конечно, всё всегда не может получаться. Необходимо продолжать стремиться к идеалу.</p>
<p>Если мы говорим про команду, нужно отметить тот факт, что внутренняя культура компании отличается от многих других. Возможно, это из-за европейского происхождения компании, у нас другой стиль общения. У нас очень комфортная психологическая атмосфера. Одна из моих задач – сохранить её, несмотря на то, что управление проектами довольно жесткая и просчитываемая деятельность.</p>


<h4><strong>Как строятся отношения внутри отдела?</strong></h4>
<p>Как руководитель, я стремлюсь к результату. Мы все немного перерабатываем, потому что не хотим получить стандартный результат. Нас интересует результат выше того, что мы получаем сейчас. Системно это такой лавинообразный процесс: то, что мы вчера считали невозможным, сегодня сделали реальным, и через неделю мы должны стать еще лучше. Для этого необходимо, чтобы сотрудники развивали свои компетенции, улучшали навыки распределения своего времени и расстановки приоритетов. Моя задача вдохновлять на этот рост над собой. В этом очень помогают наши еженедельные встречи по распределению ресурсов в рамках всей компании. Мы стремимся избежать повышенной частоты переключения с проекта на проект. Возможность переключения должна появляться только тогда, когда специалист отработал задачу. Конечно, бывают моменты, когда нужно проконсультировать по новому проекту или помочь коллегам на стадии концепции. Мы закладываем эту деятельность, её трудоёмкость.</p>
<p>И тут нужно всегда иметь в виду баланс интересов сотрудника и компании, найти компромисс с каждым. Бывает, когда возникают пожарные задачи, и я сама могу выйти в 6 утра или работать до полуночи. Если такое происходит с сотрудником, его график на ближайшее время планируется так, чтобы была возможность работать в более спокойном режиме. Мы заботимся о психологическом здоровье и комфорте сотрудников. Поэтому следим за загрузкой, распределяем ресурсы, планируем графики проектов так, чтобы людям не приходилось перепрыгивать с проекта на проект.<br />
Так как проектная деятельность – это работа в условиях неопределенности (законодательной, финансовой, технической) конечно есть и будут периоды с повышенной нагрузкой на всех нас, но считаю это спецификой любой интеллектуальной деятельности.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Сейчас, на фоне происходящих с нами масштабных изменений, в том числе в строительной отрасли, на что вы делаете акцент в работе с командой?</strong></h4>
<p>В этот стрессовый для всех период мы сохраняем команду, приглашаем новых сотрудников, поскольку наш портфель заказов увеличивается. В целом, мы видим для себя новые возможности. Сейчас та пора, когда каждый из нас может найти опору в своих стабильных данных: уверенность в компании, постоянная загрузка, план на будущий день, прогулки на свежем воздухе, физические упражнения – то, что позволяет сохранять равновесие. Особенно сейчас такое время, когда надо смотреть, кто что делает, а не то, что говорят.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h4><strong>Поделитесь, пожалуйста, стратегическими планами, к чему хочется привести отдел?</strong></h4>
<p>Сейчас я стараюсь работать на перспективу совершенствования системы управления проектами, улучшения бизнес-процессов внутри компании. Как и прежде, мы активно работаем над развитием компетенций в BIM. Мы заинтересованы в развитии своих сотрудников. За счёт развитий компетенций каждого, растёт компетентность компании в целом.</p>
<p>Свою задачу я вижу ещё в том, чтобы команда была проактивной, мудрой, компетентной и бесстрашной. Я придерживаюсь принципа, что ребята в команде должны быть профессионально свободными в принятии проектных решений за счет своего профессионализма и расширенного кругозора. Если я вижу в человеке потенциал, то стараюсь поддержать и развить его. Когда человек вырос над собой, он понимает, что всё, что его может остановить – это только он сам. Это можно подвести к лозунгу, который я всегда держу в голове: любой может быть любым. Если кто-то боялся, был не уверен в чём-то, то всегда есть я и команда, к кому можно обратиться за советом, поделиться и получить поддержку. Даже в случайном разговоре мы можем найти что-то нужное именно сейчас.</p>


elena-lebedeva_dsc_7141

Елена Лебедева

PR-менеджер

Как строится взаимодействие внутри команды, как создаётся поддерживающая атмосфера, о рабочих процессах и росте над самим собой  —  интервью Semrén & Månsson.

1h0a2932_3x4

Татьяна Букшевицс, 3х2

Архитектурное бюро/ Блог/ Интервью

bolnicza-svyatogo-georgiya

больница святого Георгия

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге. 

<h4>Во вторник, 19 апреля, архитекторы медицинской студии российского офиса Semren&amp;Mansson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Санкт-Петербурге.</h4>
<p>Архитекторам показали недавно отремонтированный основной корпус больницы, различные отделения, палаты, лаборатории. Особый интерес для наших коллег представляли примененные технологические решения и материалы, а также нюансы процесса самого капитального ремонта, во время которого больница продолжала работу. Удалось увидеть и доступную для посетителей часть нового корпуса-трансформера, сейчас он ориентирован на помощь пациентам с COVID-19. Это один из самых современных на сегодня медицинских объектов в Петербурге, открытие состоялось в декабре 2021 года.</p>
<p>В завершении визита состоялась встреча с главным врачом, профессором Валерием Викторовичем Стрижелецким. Во время беседы архитекторы узнали, какие сложности возникали во время капитального ремонта, с какими неочевидными вопросами столкнулось руководство медицинского учреждения при работе по проектированию нового корпуса, а также получили рекомендации для своих будущих проектов.</p>
<p>Благодарим руководство больницы Святого Великомученика в лице главного врача Валерия Викторовича Стрижелецкого и директора по развитию Ирины Александровны Соколовой за открытость к диалогу, желание делиться опытом и возможность посещения корпусов больницы для обогащения наших профессиональных знаний.</p>


bolnicza1

В кабинете главного врача

bolnicza3

Архитекторы изучают поснащение больницы святого Георгия

20220419_142252

Экскурсия для архитекторов

Архитекторы медицинской студии российского офиса Semrén & Månsson побывали с ознакомительной экскурсией в больнице Святого Великомученика Георгия в Петербурге.

bolnicza4

Больница Святого Георгия

Проектирование медицинских объектов, Semrén & Månsson 

20220314_065_czentr

Конкурс Горская

Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге. 

<h4>Сегодня, 6 апреля, состоялась презентация промежуточных итогов работ финалистов международного конкурса на разработку архитектурно-градостроительных решений территории «Горская» в Санкт-Петербурге.</h4>
<h5>Работу консорциума «Семрен и Монссон МОС» + «Хабидатум Лаб» + Versus legal представляли Анна Рыбаченко, директор по развитию бизнеса Semrén &amp; Månsson в Московском регионе, и Арман Бареян, главный архитектор.</h5>
<h5>Члены наблюдательного совета и жюри, среди которых Андрей Боков, Таисия Вольфтруб, Екатерина Манжула, Мария Элькина, отметили глубокий анализ всех аспектов участка и озвучили свои предложения по дальнейшей проработке нашего проекта.</h5>
<h5>Следующая промежуточная презентация состоится 27 апреля, сдача итоговых конкурсных предложений запланирована на 16 мая.</h5>
<p>&nbsp;</p>
<p>Фото предоставлено агентством &#8220;Центр&#8221;.</p>


Консорциум под лидерством Semrén & Månsson презентовал первый этап работ по архитектурному конкурсу территории "Горская".

Наши контакты

In English

Вакансии

Po polsku

<p>Для корректной работы нашего сайта мы используем cookie-файлы. Для продолжения знакомства с нашим сайтом, пожалуйста, подтвердите свое согласие с условиями Политики конфеденциальности данных.</p>


Причин, по которой вы оказались на этой странице может быть несколько. Может быть, что страница, которую вы искали больше не существует. Или она потерялась при переезде на новый сайт. Или она удалена из-за устаревшего контента. Какой бы ни была причина, извините за неудобства. К счастью, на нашем сайте есть другие страницы, где вы можете найти нужную информацию. Не нашли, что искали? Напишите ваш вопрос в форме обратной связи и мы ответим в тот же или следующий день.

Упс! Что-то пошло не так. (Ошибка 404)

Вы всегда можете написать нам, чтобы узнать больше о нашей работе, обсудить сотрудничество или стать частью нашей команды.

Не нашли, что искали?

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Готово!

Я даю согласие на обработку своих персональных данных

Заполните форму и мы с вами свяжемся

Политика конфиденциальности

grafisk-semren-mansson-expertis

Expertis

Создавая нашу архитектуру, мы заботимся о нынешних и будущих поколениях

Блог

Semrén & Månsson на выставке АРХ Москва 2022

Semrén & Månsson отметил первое десятилетие работы в России!

Проекты Semrén & Månsson – финалисты Urban Awards 2022!

Semrén & Månsson – 10 лет в России!

АРХ Москва, 2022. Круглый стол Semrén & Månsson

Semrén & Månsson в лицах, часть вторая. Татьяна Букшевицс, директор по проектированию

Архитекторы Semrén & Månsson побывали в Городской больнице Святого Георгия

Презентация промежуточной работы по конкурсу “Горская”

Не нашли, что искали?