Semrén & Månsson в лицах, часть первая

Мы в Semrén & Månsson убеждены, что за каждым успешным проектом стоит команда профессионалов. Ежедневно мы получаем подтверждение тому, насколько важен человеческий потенциал. Благодаря нашим сотрудникам мы продолжаем достигать привычный высокий результат каждого из этапов проектирования и даже превосходить его. В сегодняшней ситуации мы находим опору в нашей петербургской команде и хотим рассказать о ней больше.

Начать представление компетенций сотрудников мы решили ещё в начале февраля, тогда же записали первое интервью. В нём речь о развитии в области информационного моделирования, которое, мы надеемся, не утратит своей актуальности.

Первым, с кем мы побеседовали, стал Константин Жуковень, руководитель отдела информационного моделирования.

В чём состоит специфика и глубина применения BIM в России и Швеции?

Специфика, наверное, больше всего относится к форматам обмена данными. Потому что в странах Северной Европы больше распространен подход Open BIM и в некоторых случаях IPD, когда в проект входит с десяток компаний, они могут быть связаны общим договором, в котором они разделяют риски и прибыль в определенном процентном отношении. Они могут работать в абсолютно разном ПО, и потом, через общий формат всё это собирается, проверяется и передается заказчику – в едином, открытом формате.

У нас же, в плане специфики рынка, наверное, процентов 80 на рынке работают в Revit. Считаю, что будущее за Open BIM и открытыми форматами, потому что заказчик не должен быть привязан к конкретному программному обеспечению.

С точки зрения подходов к организации работы и BIM-менеджменту особых различий нет. Я общаюсь с руководителем BIM-отдела Semrén & Månsson в Стокгольме, с Сарой, у нас практически одни и те же трудности, одни и те же особенности работы. Отличаются только локальные, небольшие вещи.

В целом, разнится степень цифровизации и открытости данных. Именно на государственном уровне. В Европе проще получать открытые данные, запрашивать их у государства. В той же Финляндии есть цифровая площадка, к которой может получить доступ любая архитектурная студия и скачать оттуда генплан в разных форматах, посмотреть, какие были изменения. У нас этой единой системы нет и очень разнится качество данных в зависимости от территории проектирования. Если в крупных городах мы можем получить данные быстро, то в дальних регионах с этим сложнее.

В чем Швеция в области BIM-проектирования впереди, есть ли в России кейсы, которые опередили европейские?

В целом, по уровню развитию BIM в коммерческих компаниях, мы, если не опережаем, то точно не отстаём. На закрытом мероприятии Autodesk Inside The Factory в 2019 году в Румынии я общался со многими коллегами из разных стран: Новая Зеландия, Австралия, Швейцария, Швеция, Хорватия, США, Канада. Обсуждали, в том числе, как у кого всё устроено. Нас двигает вперёд по отношению к другим странам локальная специфика: мы делаем рабочую документацию, как проектировщики. Как правило, в Европе архитектор или конструктор делает, по сути, стадию проекта. Мы, в отличие от западных рынков, делаем рабочую документацию. У нас, как проектировщиков, больше степень детализации в модели, нам больше приходится использовать каких-то плагинов, решений, о которых в Европе и Северной Америке не задумываются. Или задумываются уже больше на стороне строителя, монтажника и производителя. У нас же есть такая экспертиза на стадии проектирования и в этом плане мы немного впереди.

То, в чем мы однозначно отстаем – развитие цифрового анализа территории, генпланов. Многие детали, например, по движению транспорта, оптимизации движения на развязках, приходится запрашивать от города и вместе с ним разрабатывать. У нас есть инструменты, чтобы это делать, но пока нет возможности для такой работы. В Европе планирование городских территорий организовано лучше.

Какие перемены должны произойти, чтобы девелоперы применяли BIM не только при проектировании, но и при строительстве?

Я думаю, что перемены произойдут уже скоро, потому что со следующего года, с января 2023 года, обязательно применение BIM в строительстве. Если прежде основным драйвером цифровизации была внутренняя потребность по оптимизации затрат девелопера, то со следующего года наличие информационной модели и сопровождение при строительстве станет необходимостью.

Больше всего BIM нужен девелоперу, чтобы понимать, что все заявленные объемы соответствуют действительности. Так или иначе всё идёт к тому, что это будет новой реальностью. Некоторые девелоперы уже требуют детально проработанные и классифицированные информационные модели в рамках контракта.

Поделитесь, пожалуйста, стратегическими планами, к чему хочется привести отдел?

Стратегически все планы держатся около проектов. Нам важно сделать так, чтобы наши операционные задачи давали нам развиваться.

BIM должен стать для нас сквозным от концепции до эксплуатации. Мы предполагаем достаточно продвинутую автоматизацию на самом раннем этапе, ещё до разработки концепции. Этому способствует использование инструментов по автоматизации, машинное обучение, искусственный интеллект для анализа территории, генеративный дизайн. Для архитектора создаётся инструмент с возможностью оценки задачи относительно большого списка критериев: участок может быть оценен одновременно и по инсоляции, и по размещению зданий, насколько они грамотно и эффективно стоят на площадке, как правильно спроектированы внутриплощадочные сети, проходы, и т.д. Это позволит заложить мощный фундамент для следующих стадий проектирования.